生产部工作年度总结计划.doc

生产部工作年度总结计划 生产部工作年度总结计划 PAGE / NUMPAGES 生产部工作年度总结计划 生产部工作年度总结 转瞬之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机 遇并存，下边是整理的20XX生产部工作年度总结，上公函站，发现 学习。 生产三车间是高线厂的生产队伍之一，现有员工20人，此中党 员6人，团员8人;大专以上文化程度16人，此中本科5人;三车间 自20XX年2月份组建以来，经过不停学习和生产实践，渐渐锻炼成 了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。 值逢年关，回首这一年的工作，真是若干惊喜，若干收获。20XX 年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的引导下，我们三车间团结 一致，奋发拼搏，开辟创新。战胜了重重困难，保证了整年各项工作 任务和管理目标的全面达成，我们在窘境中谋发展，在挑战中寻机会。 面对获得的成绩，我们在感觉衷心骄傲和骄傲的同时也更进一步增强 了我们对公司事业必胜的信心和勇气。 现把一年来的工作从安全、班组建设、技术提高、培育锻炼储 备人材等方面向领导作以报告，详细以下： 一、齐抓共管，成立车间安全例会制度 安所有是什么?安所有是公司的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐， 是单位的效益;是安全、也是一种幸福，更是一种爱惜生命的人生态 度。安全责任为天，生命诚贵无价;所以安全生产我们容不得半点马 虎，从过去安全案例剖析，教育员工安全事故一般会出此刻以下几种 人身上： 1.做事粗心、粗心、粗心; 2.上班期间精神状态不好，注意力不可以集中; 3.违章操作; 4.技术不够硬，对现场和设施状况认识不够; 针对以上状况，三车间在成长的过程中逐渐完美安全管理制度， 装备了一个车间安全员和两个班组安全员，按期召开安全专题会，对 安全案例加以剖析，借此提高员工安全技术，认真展开现场隐患排查、 整顿和自查自纠活动，出台了安全查核细则，加大对违规违纪人员的 查核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，整年工伤事故为零，工 亡事故、重要火灾事故、污染事故为零。安全管理再严也不为过，所 以安全管理必定要做到“三公”精神，即抓安全检查要有包公精神— —铁面无情，抓安全管理要有愚公精神——天长地久，抓安全督教要 有济公精神——以身作则，严格依照“三公”安全管理精神，把安全 隐患除去在萌芽状态之中。 二、班组制度建设的基本状况 班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位全部 工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系员工，执行维权责任的 第一同点。增强班组建设，是工会落实工作目标的必定要乞降基础工 作。我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手： 1、是成立班组学习培训制度。班组人员综合素质决定着工作的 质量、任务指标的达成和公司的发展速度。学习和有针对性的培训是 提高员工素质的有效门路，是推进公司发展的基础工作。 2、是成立班组交流制度。公司的发展是经过全面工作水平提高 来表现的。班组交流能够扬长避短，提高认识，一致思想，一致工作 方向，形成团结的氛围。 3、是成立班组考勤制度，班组内经过考勤的形式，观察记录班 构成员的出勤状况、为选优和考评创建条件。 4、是成立班组查核制度。实践证明查核体制是特别有效的，是 的确可行的管理手段。班组查核制度的成立将有效的促使班组人员荣 誉感、责任感的增强，有效的促使班组凝集力和增强，有效的促使班 组竞争意识和竞争本事的提高。 5、是成立民主管理制度。充足发挥工会的监察保障职能，踊跃 推行政务公示制。成立班组建设资本理财小组，成立公示制度实行以 来，制度成立以来每位员工都能认真执行，详尽填写，实时宣布，堵 塞了跑、冒、滴、漏现象，根绝了故弄玄虚行为，使班组建设资本得 到充足利用。 6、加大硬件建设，建设员工小家，为员工办妥事、办实事。 为给员工创建一个舒坦、温馨的歇息环境，车间加大了对员工 歇息室和办公室的美化，购置了花卉、盆景和方便员工用针线包、钟 表、空气清爽剂、烟灰缸等物件。而且车间全体肢体员工照了一个“全 家福”，让每位员工都有家的感觉。附图片： 7、创建团结向上的工作氛围 团队精神在班组建设中犹为重要，看一个班组团不团结，有没 有凝集力，要点是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样，人性化管理方 法展开的能否到位，一把散沙是永久也捏不到一同的，那就不如做一 把黄泥，牢牢的抱在一同，骨血相连，巢倾卵破，风险共担，利益均 沾。上班就要有上班的样子，要做到职责明确，要求严格，奖惩公然 公正，而平时生活就应做到对同事关怀爱惜，当以兄弟姐妹相当，亲 如家人，上边几点，是博得班组团结的有效门路。 8、拟订有效的班组理念，坚持以人为本 班组理念是班组文化的精华和灵魂，班组理念有强盛的凝集力、 感化力和拘束力，是班构成员对班组的责任感、荣誉感、骄傲感的集 中表现，是班组在管理过程中占统治地位的思想看法、立