现场施工项目经理绩效考核方案.docxVIP

工程部项 1 经理考核内容与标准（参考） 考核内容 考核标准 工作 出勤情况 态度 工作主动性 出勤率达到_四_%以上，每低 1%,减 ,分 ①对份内份外的工作都十分积极主动，  0~5 分 20 工作责任心 ① 工作一丝不苟且勇于承担责任， 0~10 分 服务态度 按程序按规定办事，能积极主动地为员工提供服务， 0~5_分 对工人的安排合理，考核公正，相关手续办理完善；现场工人工作积极性 高，主动 关心工人的工作生活，不打骂工人。 10 分 施工现场人贝 管理  对工人的安排较合理，考核相对公正，用工资虚报现象；现场工人工作懒 散，或出 10 分 现打骂现象。1 次以内。/_分 对工人的安排较合理，考核相对公正，用工资虚报现象；现场工人工作懒 散，或出现打骂现象。2 次或以上。/_分 严格遵守安全法规，规范现场操作流程，不定期给工人进行安全施工教育； 现场安全事故 0 发生率。_J5_分 施工安全 15 分 严格遵守安全法规，规范现场操作流程，不定期给工人进行安全施工教育； 现场安全轻微事故 5 起以内，并处理及时得当，不对人员及工程造成影响。 区分 严格遵守安全法规，规范现场操作流程，不定期给工人进行安全施工教育； 现场发生重大安全事故 1 起或以上，对人员及工程造成影响并形成直接经 济损失的。0 分 日常 严格按照现场施工安全规范，认真核对图纸，工程严谨无错漏；验收一次 通过。无 工作 工程质量 质量事故，无客户投诉。 15 分 70 15 分 基本按照现场施工安全规范， 认真核对图纸。工程有返工现象 2 个或以上， 影响到工程验收；造成客户投诉；或出现重大质量事故，对公司造成直接 经济损失的。1 个工程以内。。分 工期 合理安排工期，与各相关部门协调到位，工程能按时的保质保量完成。_J0 分 10 分 工期安排基本合理，人员管理调度/、到位，未及时准确的与合作部门协调， 工程不能按时完工。1 个工程以内。0 分 现场机具摆放整齐，使用合理无浪费，剩余物料清理回库；申领、保修、 报废物 现场材料管理 料表单记录齐备；材料机具保存完善，无遗失被盗现象。 10 分 现场机具凌乱，使用回收不当有浪费现象发生；相关表单记录不齐；出现 遗失或 10 分 被盗现象。1 次或以内 5 分 现场机具凌乱，使用回收不当有浪费现象发生；相关表单记录不齐；出现 遗失或被盗现象。2 次或以上 旦分 维保 维保工作及时响应，定期巡查维护，记录详尽清楚。工程维保期内无客户 投诉， 无安全事故。10 分 10 10 分 维保响应/、及时，记录不仔细，客户投诉 2 次以内，但未造成安全事故的。 5 分 维保响应不及时，记录不仔细，客户投诉 的。0_分 3 次或以上，或有造成安全事故 工作能力 10 团队协作 团队意识强，协作能力强，乐于助人；对分包单位监管到位，工作开展顺 畅；能 与公司内部及合作团队进行功效及时主动的沟通。 0~10 分