战略实施战略与组织结构.pptx

第八讲 战略实施—组织与战略;历史渊源;一、组织结构的基本概念;二、组织结构调整的内容;三、业务层次的组织结构;总成本领先的组织结构;实施差异化战略的职能式结构;实施差异化战略的职能式结构;总成本领先与差异化战略相结合的组织结构;集中战略的组织结构;三、企业总战略的组织结构;当企业由单一业务或主导业务型走向多样化经营时，企业就需要从总体战略的层次考虑采用分部式组织结构以适应多样化战略。其具体的组织结构要求仍有很大差别。 （一）相关约束多样化战略的组织结构 （二）相关联系多样化战略的组织结构 （三）不相关多样化战略的组织结构;相关约束多样化的组织结构;实施相关多元化的合作式M型组织结构;实施相关联系多样化战略的组织结构;实施事业部制的M型组织结构;不相关多样化的组织结构;不相关多样化的组织结构;中间结构与结构变异;无边界组织 – 是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。如：电子商务企业的组织结构。 打破公司与客户单位和供应商之间存在的外部边界障碍 力图取缔指挥链，保持合适的管理跨度，以授权的团队取代部门 取消组织的纵向边界从而使层次结构扁平化 通过组织工作以及围绕工作流程而不是职能部门组织，取消组织的横向边界;学习型组织 – 是指由于所有组织成员都积极参与到与工作有关问题的识别与解决中，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织。不仅涉及某种特定的组织设计而且描述一种理念 形成了持续适应的能力 在与工作有关问题的识别与解决中所有成员都扮演积极的角色 通过不断获取和共享新知识参加到组织的知识管理中来 环境有益于开放式的交流 被授权的团队很重要 领导阶层为未来创造信息的共享 组织文化提供了团体意识;学习型组织的特征;第二节 战略与企业文化; ;企业文化的竞争表现为竞争的高级阶段;员工是怎样学习企业文化的;1、榜样;2、仪式;3、信息传播;4、物质象征;5、语言;综合案例：玉立公司文化;“一切让顾客满意”、“以诚待天下，以信立门户”的经营理念、“以人为本，严细实铁??的管理理念、“团结奋斗，实干进取”的企业精神、“严中有爱”的管理手段等构成了玉立的企业文化体系。人本思想、品牌战略、市场机制被称为玉立公司成功的三大秘诀，也是玉立公司文化的主要表征载体。 以毛泽东思想和儒家文化为核心的玉立文化。 ;一、玉立的人本管理文化;二、玉立的品牌文化;三、玉立的创新文化;四、玉立的核心价值观——毛泽东思想和儒家文化;玉立创新企业文化的形成机理