江西XX酒有限责任公司时间管理培训.pptx

;江西四特酒有限责任公司时间管理培训;课程大纲;第1单元 时间管理概述;小故事;故事的启示;案例;故事启示;时间管理是什么？;名人名言;;时间管理的目的;第2单元 时间管理方面存在的问题;下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间，你只需回答“是” Or “ 否”.回答“是”的话就给自己加1分 1 你通常工作很长时间吗？ 2 你通常把工作带回家吗？ 3 你感到很少花时间去做你想做的事吗？ 4 如果没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感？ 5 即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到工作有很多压力？ 6 你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件？ 7 你经常在做重要工作时被打断吗？ 8 你经常占用用餐时间工作吗？ 9 在上个月里，你是否忘记一些重要的约会？ 10 你时常把工作推到最后一分钟，然后很努力的去做完它们？ 11 你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗？ 12 你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗？ 13 当你长休了一段时间，你是否有负罪感？ 14 你常无暇阅读与工作有关的书籍？ 15 你是否太忙于一些琐碎的事而没有去做与目标一致的大事？ 16 你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来？ ;总结你的时间掌控;人最容易掉进的时间陷阱;时间杀手的分类;时间杀手的分类;第3单元 解决之道; 要懂得管理自己，首先要认识自己;订立计划以掌握时间;长期目标:;短期目标;列出工作任务单;确定处理工作任务的先后顺序;紧急;Diarize（定出做的时间） 变为 Do it latter（呆会做）;如何授权;如何介定哪些工作委派?;授权时;第4单元 时间管理小技巧; 帕金森原则;80:20时间原则;“小”“大”事1—— 你的办公桌;改善工作环境;将一些你知道不会作出反应的信件抛弃 利用文件夹来将不同的文件归档;“小”“大”事2—— 归档;归档系统;“小”“大”事3—— 如何处理电话/ 电邮;“小”“大”事4——处理会议;“小”“大”事5——要懂得说不;“小”“大”事6——处理拖延心态;改善拖延方法;改善拖延方法;案例;立 即 行 动 ! ;立 即 行 动 ! ;=====谢谢！=====