房地产计划运营管理体系培训.pptx

房地产计划运营管理体系分享;赛普简介;赛普简介;赛普简介;应用形式及方法;第一部分：房地产计划运营体系概述;运营——西方学者把有形产品的生产称为 “production”或“manufacturing”，而将提供服务的活动称为“operations”；现在的趋势是将 两者均称为 “operations，即运营” 运营计划管理——就是对“运营活动” 的规划、控制和评估，是与产品生产和服务提供密切相关的各项管理工作的总称。;为什么需要关注运营计划管理？？？;项目计划的现实表象 ;计划管理中常见的错误认识：;房地产开发价值链与流程特点：;房地产开发价值链与流程特点：;计划运营管理的价值（例一）：;恒大管理模式启示;例二：万科公司通过计划管理产生的价值;计划管理是房地产开发过程中的重点：;项目计划管理体系的价值;什么是房地产业的运营管理体系？？？？;房地产企业的”运营管理”，主要是对项目开发活动的规划、控制和评估;例：龙湖运营管理中心的7项内容（七巧板）;房地产企业项目运营的内容： “计划运营管理”有别与“项目开发业务活动”和相关的“专业活动”，主要表现为对各个项目活动的规划、控制和评估;;;;;第二部分：房地产运营体系详述;一、进度计划体系： ;为什么要编制三年经营计划;;计划编制特点及方法 特点：1个目标—-战略导向 2个维度—-项目开发与职能管理 N个层级—-分级计划管理 方法：---战略导向 ---自上而下 ---分层分工 ---关注接口 ---两线同步;案例: 龙湖的成果标准管理;龙湖阶段关键成果体系的特点;阶段性成果管控定义表;为什么要关注“成果标准”;龙湖的会议体系（赛普书籍中会议决策体系会议要素形式更便于操作与理解）;项目启动会管理要求;万科城市公司的10级会议;会议的有效的管理;绩效评价指标举例（平衡计分卡模式）：;项目评价的层次及方式;五、投资评价体系—— 龙湖的投资分析模型;六、流程管理体系 万科基于项目加速需求的流程改造（宏观）;案例:减少流程中的非增值环节，关注流程的效率，提升流程“效能” （微观）;信息管理体系（详见0A模板或信息管???专项培训）;第三部分：计划管理体系详述;计划管理是房地产企业管理尤其项目运营管理中的重点，也是难点;赛普对标杆企业项目计划管理经验的总结 ;一个典型的集团公司计划管理架构;一、年度经营计划制定;项目经营开发计划三要素;项目运营目标书-策划阶段：将项目目标固化，形成系 ;从细化版本的项目运营目标书看其指导作用： ;②项目目标的落地支撑：对项目经营的规划 项目经 ;③项目目标的落地支撑： 项目开发和资金管理的规划 ;④项目运营目标书也会承载公司管理的目标或战略类的 ;项目目标/项目运营目标书的启发 ;制定项目年度经营开发计划流程;二、项目计划管理体系;项目开发计划（节点计划）分解的一般经验 ;房地产项目开发可以用典型的网络结构WBS表示 ;项目一级节点计划 ;项目开发流程素描 —— 12个项目里程碑;增加的项目节点;项目二级节点 ;项目三级节点计划 ;节点计划的分级管理职责—— “抓一级、控一级、看一级”;工具介绍之模板系列：标准化的计划管理模版，提高计划编制效率，保证计划质量;三级节点计划按照专业类型/部门进行编制： ①报批报建类计划，前期部组织编制； ②设计出图计划，设计管理部组织编制； ③营销作业计划，营销部组织编制； ④工程进度计划，项目部组织编制； ⑤招标采购计划，采购部依据项目部提出的进场计划要求，组织编制，工程管理部重点配合 ⑥产品交付计划，客户服务部组织编制。 ;通过标准工作周期的研究，规划项目的整体进度，同时也可以降低沟通成本;案例——沿海集团的开发周期规划“16361”;谢谢！