建筑工程项目管理组织范红岩.pptx

第2章 建筑工程项目管理组 织;第2章 建筑工程项目管理组 织;2.1 建筑工程项目组织方式;建设单位自管方式的特点： 并非是专业化、社会化的管理机构 人员是临时从四面八方调集来的，多数没有管理工程项目的经验 而当他们有了一些管理经验之后，随着项目的完成管理班子又解散。;2.1 建筑工程项目组织方式;2.1 建筑工程项目组织方式;施工总包的特点： （1）施工合同单一，业主的协调管理工作量小。 （2）建设周期长。 （3）设计与施工互相脱节，设计变更多。 （4）对设计深度要求高。;2.1 建筑工程项目组织方式;分项直接承包的特点： （1）利用竞争机制，降低合同价。 （2）可以缩短建设周期。 （3）施工合同多，业主的协调管理工作量大。 （4）设计变更多。;2.1 建筑工程项目组织方式;设计－施工总承包管理模式的特点： （1）业主最大限度地减少了协调工作，管理界面减少，管理效率提高，管理费用降低。 （2）克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病，通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密接合，以达到为项目建设增值的目的。;2.1 建筑工程项目组织方式;2.1 建筑工程项目组织方式;2.1 建筑工程项目组织方式;2.1 建筑工程项目组织方式;2.2 建筑工程项目经理部;2.2 建筑工程项目经理部;2.2.1 项目经理部概述;2.2.1 项目经理部概述;2.2.1 项目经理部概述;2.2.2 项目经理部的组织形式;2.2.2 项目经理部的组织形式;2.2.2 项目经理部的组织形式;2.2.2 项目经理部的组织形式;2.2.2 项目经理部的组织形式;2.2.2 项目经理部的组织形式;2.2.3 项目经理部的运行;2.2.3 项目经理部的运行;2.2.3 项目经理部的运行;2.2.3 项目经理部的运行;2.2.3 项目经理部的运行;2.2.3 项目经理部的运行;2.3 建筑工程项目经理;2.3 建筑工程项目经理;2.3 建筑工程项目经理;2.3 建筑工程项目经理;2.3 建筑工程项目经理;2.3 建筑工程项目经理