打造卓越的金牌班组长.pptx

打造卓越的金牌 班组长;;我们;;;;谢科是谁?！;生不起，剖腹一刀五千几； 读不起，选个学校三万起； 住不起，一万多元一平米； 娶不起，没房没车谁嫁你？ 养不起，父母下岗儿下地； 病不起，药费利润十倍起； 活不起，一月辛劳一千几； 死不起，火化下葬一万几…… ;大声地读一读;在这个世界上 男人没有了女人就恐慌了;请问您选择哪一张?;茫;当下属问？;台阶与佛像;一位美国企业家曾说：你要想搞垮一个企业，很容易，只要往那里派一个具有40年管理经验的主管就行了。 这说明：只有经验,不反思,不与时俱进,不创新，质量就不高了。; 职业生涯明言：你每天在干什么？;大家共勉; 课程大纲;思考:;国资委主任李荣融说:;“路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东;请思考;1、金领解释;2-白领解释：;3-灰领解释：;4-蓝领解释：;对女孩子???言，不懂得妖娆而不妖娆，那是土气， 懂得妖娆而不滥用妖娆才叫淑女。 对管理者而言，不懂得操纵而不操纵，那是憨厚， 懂得操纵而不使用操纵才叫善良。 不要问管理是什么，而要问管理做什么 不要问在什么职位，而要问凭什么在职位 不要问我得到多少钱， 而要先问我自己付出了多少？;第一课;互动 思考 ：;对您来说，企业是个什么地方？;你觉得班组长在企业管理中有何作用?;1-1.企业的管理层次;1-2、管理者的10个角色;2、班组长的角色F:\标美公司\佛山标美-在职培训-班组长\执行力1_NTUzOTQyOTA_clip.flv;2-1.班组长的地位;2-2.班组长的地位;2-3.班组长的不同立场;2-4.班组长的使命;2-5.班组长的重要作用;2-6.班组长的职责;2-7：班组长工作职责;2-8：收发工作职责;3-赐你宝刀;3-1-职责、绩效考核职责-直线经理/上级;3-1-职责、绩效被考核职责-员工（下属）;3-2-角色、直线经理 在绩效管理中的5个角色;3-2-1、直线经理 在绩效管理中的角色一：合作伙伴;3-2-2、直线经理在绩效管理中的角色二：教练 ;3-2-3、直线经理在绩效管理中的角色三：记录员;怎么记录？用STAR关键事件法;3-2-4、直线经理在绩效管理中的角色四：公证员;3-2-5、直线经理在绩效管理中的角色五：诊断专家;回顾：直线经理在???效管理中的5个角色;4-教你5招;4-1、管理工具;4-2、两项核心要务;4-3、三项任务管理;4-4、完成基本作业;5-5、五种习惯; ; ;能被机械取代的职业没有前途； 能被别人替换的岗位充满危机。;达成目标是硬道理--以事为本;管理的焦点：结果+过程---以事管人;5、看他人故事 想自己人生;;我们将来属于哪种？;一种职场人;同样的：是公司成就了您的功绩，  不是您成就了公司的丰碑！;职场工作 F:\标美公司\佛山标美-在职培训-班组长\职场工作_clip.flv;这是80多岁高龄的老人，用心血用丹田之气，从灵魂的深处发出的呼唤！ 一个人没有激情、热情，是很难成功的，激情、热情是什么？ 就是一个人对工作和生活高度责任感的体现！ 所以：我们永远要激情、永远要热诚！ ;我们不妨对比一下;能被机械取代的职业没有前途； 能被别人替换的岗位充满危机。;悠闲繁忙，充实就好 钱多钱少，够用就好 官大官小，不贪就好 喜怒哀乐，真实就好 人美人丑，善良就好 真真假假，明白就好;——你不去思考未来， 未来你将生活在过去！; 别把大道理当成供品摆着 最重要的还是： 在日常生活中实行; ;世界上没有陌生人，只有未曾相识的朋友！; 今???的讲课到此结束。 谢谢!;班组长角色定位与认知;班组管理的故事;课堂游戏;答案：;游戏点评：;故事带来的启示:;Unit2：班组长的角色认知;1.班组长的五种类型;一、班组长的角色认知 ;1、班组长的地位和使命;班组长;;■由技术型人才到管理型人才; ;4、班组长正面的工作态度 -----知识改变命运，学习成就未来;二、班组长的一日管理;经典格言： 工作前如果你未做好准备，你就在为失败而做准备。;生产准备检查表;;;; ①.一线干部的一日管理重点： ⑴.样板与首件产品确认； ⑵.特采材料的重点检查； ⑶.新进员工的工作教导； ⑷.新规格品的质量控制。 ②.一日管理关键须关注事情的轻重缓急。 ③.一日管理要做到：班前心中有数、班中 巡查控制、班后分析改进。 案例分析：李组长的一天为什么这么忙？ ;通过学习本课程，使您掌握： ①.班组长的角色认知 ②.班组长的一日管理 ③.卓越的品质管控 ④