建设项目评估与管理讲义.ppt

建设项目评估与管理;项目组织与项目经理;我国一般工程建设项目的建设程序;我国水利建设项目的建设程序;主体工程开工具备的条件;项目周期概念;世界银行项目贷款周期;项目建设的组织形式 项目管理组织结构 项目团队 项目经理 ;一 项目业主责任制;存在的一些问题; 3、项目法人责任制;（1）项目法人责任制的特点; 项目法人责任制和传统体制下建设项目的主要区别：;（2）项目法人组织形式;4、中国工程建设领域的重大体制改革 项目法人责任制 工程建设监理制 工程招标投标制 工程建设合同管理制 投资项目咨询评估制;一、项目建设组织形式;2、 工程指挥部;弊端;实行工程建设监理已成为我国一项重要制度，这项新 制度把原来工程管理由项目法人和承建单位承担的体 制，变为项目法人、监理单位、承建单位三家共同承担 的新管理体制。 在一个工程项目上，投资的使用和重大问题决策实行项目法人责任制，监理单位实行总监理工程师负责制，工程施工实行项目经理责任制。 形成了一个以项目法人为主的发包体系、以监理（工程咨询）为主的技术服务体系、以施工企业为主的承包体系的建筑市场。 ;新型PM组织格局( 三角管理模式 ) ;建设单位（业主）;总承包方式;二、项目管理组织结构;2、组织与目标的关系; 组织与目标的关系;组织与目标的关系;3、组织构成; 1 . 管理层次与管理跨度的关系;总目标;决策层 决策层是指管理目标与计划的制定者，对项目进行重大 决策，为项目负责； 协调层 协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调项目内外 事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成 本的主要控制监督者； 执行层 执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计 划的阶层，是项目具体工作任务的分配监督和执行者。 操作层 操作层是指从事和完成具体任务的阶层。 一个项目管理层次的多少不是绝对的，但管理层次过多 将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下。 ;（2）管理跨度;◆部门职能与部门划分 ;4、项目管理组织结构确定的原则 ;5、项目管理组织的建立步骤;项目管理???织机构设置程序;项目管理的组织结构形式 常用的项目组织有以下几种结构形式，它们各有其适用范围、使用条件和特点，可根据工程项目的性质、规模及复杂程度选择合适的项目组织形式组建项目管理机构（或项目经部）。;三、项目团队;1、项目团队的创建与发展; 2、团队凝聚力 团队的凝聚力是指团队对每个成员的吸引力和向心力，以及团队成员之间人际关系的程度和力量。它是维持群体行为有效性的一种合力。团队凝聚力是衡量一个团队是否有战斗力，是否成功的重要标志。 ; （1）高凝聚力的团队具有以下特征： 成员之间意见沟通快，信息交流频繁 有良好的团队气氛，团队成员有强烈的归属感 团队成员之间互相关心，互相尊重 团队成员有较强的事业心和责任感 团队为成员的成长与发展，自我价值的实现提供了良好的条件 ; （2）影响提升团队凝聚力的因素: · 外部因素。如果团队成员认为他们的团队根本无力应付外部的威胁和攻击，那么，团队作为成员安全之源的重要性就会下降，团队凝聚力就很难提高。 · 内部因素。主要有如下八个方面：领导方式；团队规模；团队目标；奖励方式；团队成员对团队的依赖性；人际关系；团队以往达成目标的状况；个性特质与技能。 ; 3、团队士气 士气的本义是指军队作战时的精神状态，其含义延伸到企业和组织中表示团队的工作精神和服务精神。概括的说，就是团队精神。即团队成员愿意为实现团队目标而奋斗的精神状态和工作风气。 ; 高士气团队具有如下特征： 团队的团结来自团队内部的凝聚力 团队中的成员之间没有离心倾向 团队本身具有解决内部矛盾，处理内部冲突和适应外部环境变化的能力 团队成员之间彼此理解，对团队具有强烈认同感和归属感 团队成员都明确地掌握和理解团队目标，并对团队目标及领导者抱信任和支持的态度 团队成员承认团队的存在价值，并且有维护团队继续存在与发展的愿望;影响团队士气的原因有： ·对团队目标的认同 ·利益分配的合理性 ·团队成员对工作产生满足感 ·优秀的领导者及领导集团 ·团队内部团结和谐 ·良好的信息沟通 ; 4、团队建设方法 （1）角色界定法 贝尔宾1981年提出了一组八个重要角色，在后来的修订中，他把“主席”换成了“协调者”，把“公司工人”换成了“实施者”，但是这些角色本身的意义基本没变。贝尔宾是通过一系列模拟练习得出上述角色的。贝尔宾证明说，成功的团队是通过不同性格的人结合在一起的方式组成的，另外，成功的团队中必须包括担任不同角色的人。 ;46; （2）建立统一的价值观。许多人认为，团队建设的核心