带好团队管好人培训讲座.pptx

; ;; 课程背景;一位美国企业家曾说：你要想搞垮一个企业，很容易，只要往那里派一个具有40年管理经验的主管就行了。 这说明：只有经验,不反思,不与时俱进,不创新，质量就不高了。;反思是中层主管成长的有效途径;课程模块 1;;四类管理者你属于哪类?;好的管理者就是“主心骨”，就是“方向标”。;中层主管的重要性 ;中层有三大苦：;一、企业为什么要设置中层？;二、角色定位;成为一个领导的关键是什么？;了解你的职务;了解你的职务;;了解你的职务;;了解你的职务;;VVV-23;三、定位而不是越位，缺位需要补位;企业中层应做好的四项重点工作; 钟声管理的启示; 从管理的角度讲，住持犯了三个错误 一是没有提前公布工作标准，钟要撞到什么程度； 二是没有说明撞钟的重要性，而不明白工作的意义，容易使他产生懈怠心理； 三是没有进行相应的训练，使小和尚具备相应的工作技能。 ;管理的基本观点;好的管理者应该会：;管理者素质提升要达到“五化”;课堂游戏;游戏点评：;执行到位的具体体现是：;小帖士：企业管理规范的六要素：;课程模块 2;;一、人才之我见;考察人的四方面要素;1、什么叫人才？;能力强;2、人才四要素;3、人才不是靠招来，更不是靠挖来;修路原则（如何对事不对人）;好的制度能让坏人干不了坏事，不好的制度，能让好人变坏，制度就是路　　　　　　　　　　＿＿＿邓小平;二、人才是放对地方的人才是人才;两个老板的对话;两个老板的对话;1、优秀人才的条件;1、优秀人才的条件;（１）帮助员工找对位置;;; （２）、让合适的人做合适的事.;（3）、理想的团队四种角色 ;案例：西游记中的角色分析：;三、人才需要过好的“三关”;反思;课程模块 3;一、人才是“训”出来的;１、为什么要进行培训？;企业教育训练的 五个基本层次;企业教育训练的 五个基本层次;管理“四”知道;２、人才都是培训出来的;高绩效团队的三个标准;思考：;管理者自身的伦理规则;建立遵守工作伦理的团队;３、人才需要经过三“培”;用对???方式培养下属;企业中层要学会使用的九个“规定动作”;企业中层要学会使用的九个“规定动作”;企业中层要学会使用的九个“规定动作”;二、人才是磨练出来的;管理诠释;管字诠释;理字诠释;领导诠释;领字诠释;导字诠释; （1）、你检查什么就得到什么;（2）、把检查成为制度;（3）、如何有效检查？;离场测试(如何让员工自觉工作);小帖士：企业管理规范的六要素：;三、人才是激励出来;带领人的几个忠告;多引导，当好师长;多关怀，当好首长;既要对事，也要对人;既要明言，也要暗示;卓越管理者一年的七个突破点;卓越管理者一年的七个突破点;6、做个能够反省的管理者－个人心态突破 　　　一年要专门的时间去反思自己哪些决策作错了，哪些计划没有得到很好执行 7、做个未雨绸缪的管理者－个人人脉的突破 　　一年中要有专门的时间去应酬，要与社会各界要员打交道． ;领导人团队建设的能力培养忠告;领导人团队建设的能力培养 忠告