石化公司生产异常情况汇报管理办法.docVIP

PAGE 3 PAGE 1 锦州石化公司 生产异常情况汇报管理办法 ZD／JZSH 02.11—2006 1 范围 1.1为了搞好公司的生产受控管理，加强信息沟通，确保生产异常信息及时、准确、快捷传递，特制定本办法。 1.2本办法适用于锦州石化公司所属各生产装置。 2引用标准和文件 2.1炼化企业生产受控管理规定汇编 2.2 ZD/JZSH 16.01-2004《文件格式和编号的规定》 3 术语 异常情况：是指装置在运行中出现各级工艺指标超标、产品质量异常、主要设备故障或停工、生产波动、非计划停车、安全环保事故等非正常状况 4职责 4.1生产运行处 4.1.1生产运行处是生产异常情况汇报的归口管理部门,负责生产异常情况汇报管理办法的制订和修改。 4.1.2负责各类生产异常情况的收集、汇总和逐级汇报。 4.2 技术发展处 4.2.1 负责各种工艺指标和操作条件范围的制定，参与生产异常情况的管理。 4.2 机动设备处 负责因机动设备故障而导致生产异常情况的收集、汇总和逐级汇报。 4.3 安全环保处 参与各类生产异常情况的收集、汇总和逐级汇报。 4.4生产单位 4.4.1负责本单位生产异常情况汇报管理办法的制订和修改。 4.4.2负责本单位各类生产异常情况的收集、汇总和逐级汇报。 4.4.3负责本单位各种工艺指标和操作条件的制定。 5 管理程序和要求 5.1生产异常情况逐级汇报程序：车间（装置）当班班长、车间主任、公司（厂）调度室、总调度长、生产运行处处长、公司主管生产副总经理、板块生产运行处。 5.2生产异常情况的分级 5.2.1公司级生产异常波动（A级）：生产操作条件超出《生产装置工艺卡片》规定的指标范围，导致装置质量严重不合格或可能造成非计划停工的情况。 5.2.2处室（厂）级生产异常波动（B级）：生产操作条件虽然超出《生产装置工艺卡片》规定的指标范围，但装置质量合格，且生产条件迅速恢复正常或超出A级操作平稳率控制范围的情况。 5.2.3车间级生产异常波动（C级）：生产出现波动，并没有超出《生产装置工艺卡片》规定的指标范围或只是超出B级平稳率控制范围的情况。 5.3当出现C级生产异常波动时，当班班长应组织岗位操作人员按操作规程进行处理，并立即向车间主管领导汇报。车间主管领导要及时安排有关人员赶赴现场组织处理。车间主管领导要随时掌握相关处理情况。 5.4当出现B级生产异常波动或一个装置的生产异常波动影响到其它装置的正常生产时，当班班长应立即组织岗位操作人员按操作规程进行处理，同时向车间主任和公司（厂）调度室汇报。车间主任要立即赶赴现场组织人员进行处理。公司（厂）调度室应协调生产、设备、技术、安全等处室有关人员到现场处理，同时向公司总调度长汇报。公司（厂）调度要随时掌握相关处理情况。 5.5 当出现A级生产异常波动时，当班班长要立即组织当班人员查找原因并按操作规程及相关预案进行处理，同时向车间主任和公司（厂）调度室汇报。车间主任要立即赶赴现场组织人员进行处理。公司（厂）调度室应协调生产、设备、技术、安全等处室有关人员到现场处理，同时向公司总调度长汇报。总调度长要立即向生产运行处处长和公司主管生产副总经理汇报。公司（厂）调度室要随时掌握相关处理情况。 5.6当装置发生非计划停工时，当班班长要迅速启动事故处理应急预案，全面组织处理，并立即向车间主任和公司（厂）调度室汇报。车间主任要立即赶赴现场组织人员进行处理。公司（厂）调度立即启动公司级应急预案，立即向公司总调度长汇报。总调度长要立即向生产运行处处长和公司主管生产副总经理汇报，公司主管生产副总经理要亲临现场指挥。公司（厂）调度室要随时掌握相关处理情况，并上报板块生产运行处。 5.7当装置发生火灾、爆炸、中毒、污染等安全环保事故时，当班班长要迅速启动事故处理应急预案，全面组织处理，立即向车间主任和公司（厂）调度室汇报。车间主任要立即赶赴现场组织人员进行处理并上报公司安全环保处处长。公司调度立即启动公司级应急预案，总调度长要立即向生产运行处处长和公司主管生产副总经理汇报，公司主管生产副总经理要亲临现场指挥。公司（厂）调度室、公司安全环保处处长要随时掌握相关处理情况，上报板块生产运行处和安全环保处。 5.8当装置发生设备事故时，当班班长要迅速启动事故处理应急预案，全面组织处理，立即向车间主任和公司（厂）调度室汇报。车间主任要立即赶赴现场组织人员进行处理并上报公司机动设备处处长。公司调度立即启动公司级应急预案，总调度长要立即向生产运行处处长和公司主管生产、设备副总经理汇报，公司主管生产、设备副总经理要亲临现场指挥。公司（厂）调度室、公司机动设备处处长要随时掌握相关处理情况，并上报板块生产