某广场定位与执行方案.pptx

版权声明： 本文仅供客户内部使用；版权归武汉合创天下地产顾问有限公司所有，未经武汉合创天下地产顾问有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中部分和全部内容。;;经济发展动力不足，扩内需政策加码，直接推动商贸流通业的发展，商业地产业将进入放量扩张的阶段； 住宅开发受宏观调控的冲击，一方面推动房地产企业向商业地产进行战略转型，另一方面，房企加速布局二三线城市， 抢占新兴市场，间接推动了商业地产的快速发展； 通货膨胀???势严峻，住宅市场投资受限，更多资金转向商业地产和不限购的三四线城市； 黄州区经济快速增长，经济增速明显高于黄冈市平均水平，第二产业已成为区域经济支柱，整体发展态势良好； 黄州区固定资产投资以实业投资为主，房地产投资近年来逐步增加，行业发展空间较大； 黄州区人均可支配收入，社会消费品零售总额不断增长，商贸流通业发展形势良好。;城市规划中的临港经济区，城东新区等发展趋势，人口及经济增长带动项目周边商业需求，项目一站式商业服务优势将体现； 项目周边交通规划配套设施将逐步完善，极大提升本案的辐射能力，立足黄州辐射鄂州等周边区域，商业价值持续提升； 项目处在城市开发区，以服务周边企业、学校等行业的商务配套，目的性消费为核心。;传统商业仍将聚集在老城区胜利街、八一路和东门路整体商业档次不高，但零售地位一时难以动摇。城东新区的发展 这一局面将会逐渐发生变化，商业中心会在开发区和老城区出现两级并列现象； 黄州商业形态较初级，升级成为必然趋势； 黄冈商业目前除了奥康步行街外，主要以是临街商铺和大中型超市为主，缺乏统一的管理和规划。随着黄冈居民收入 不断提高，以瑞天广场为代表的有规划、有经营主题、引入各类主力业态的复合型商业是未来黄冈商业的发展方向； 商业就近化发展随着黄冈交通的发展与武汉连接更加紧密，消费频率较低的业态将外流至武汉，那么餐饮、休闲娱乐 等业态更容易在当地就近消费。 ;项目主力店属于定向设计，相关主力店业态明晰，商户目标清晰，对项目具有拓展意愿； 武汉部分品牌餐饮对于黄州市场较看重，对于项目及区域市场消费综合评估后，会给予明确意向； 武汉娱乐品牌对于异地开店拓展意识较强，如条件合适，有进驻的可能性，但面积会有所控制； 本地餐饮及娱乐行业较为谨慎，虽然都看重项目的区位及未来发展，受现阶段周边环境考虑，还处于观望态势。 ;消费者日常消费多去步行街及东门路等传统商业区域，注重价格、品质、服务、购物环境； 休闲娱乐主要以KTV、网吧、电影院与电玩为主，注重服务和环境因素； 希望能引进大型超市，品牌服饰，书店、自助餐厅、时尚餐厅、火锅等特色餐饮，以及生活配套。; 项目发展方向;;;HOPSCA城市综合体模式 ——集商务、办公、商业、景观、休闲、居住于一体的城市综合体 ;;;;;项目商业定位建议;瑞天广场—— 集多元娱乐、特色餐饮、潮流购物、创意集市、运动休闲 于一体的黄冈首席“一站式”新型商业空间。 天天是假日，天天在乐园;运动;参照一二线城市商业发展模式，个性化、主题化、体验化、娱乐化是当今商业项目发展的一大趋势，本项目应立足黄州市场，同时顺应时代潮流，创新求变，把经营目标锁定最具消费活力的青年消费群体。结合体验和主题，创造一个全新的商业模式——商场化管理，市场化经营。 从而使传统型商业业态更新、升级，打造一个专属于当代年轻群体的主题卖场，一个全新的商业地产品牌—瑞天广场。 “天天是假日，天天在乐园”，我们以“假日乐园”为主题，将当代休闲生活的时尚文化贯穿始终。 ;;-1F定位示意:;;蛋糕店;;2F定位示意:;;3 / 4F定位示意:;楼层;业态;在传统商业理论中，人们习惯以“高、中、低档”来评判商业项目的定位，我认为这是过于片面和笼统的。我提出“假日乐园”作为项目定位，将购物主题、休闲主题、饮食主题等概括出来，分别给予时尚潮流，清晰的定位，从而向黄州市场提供主题更加鲜明、内容更加丰满的选择。; 一个能为各路时尚人士带来定制体验的场所； 一个真正能让黄州潮流起来的符号； 一个让黄州各路时尚人士交往聚会的圈子； 一个能让黄州时尚气息沉淀，但并不缺少趣味性的场所。 ;;“以招商促进销售”，是本商业项目快速启动、高效回报的核心操作思路。 本次物业工程发展建议是为了吸引目的性的业态，有效拉动人流，减少“商铺死角”，提高商铺的价值，使商场达到稳定经营。;动线建议：;说明： 1、在主要入口处放置醒目导视牌 以及小品景观。 2、在项目内外人流汇集节点处， 增加休息区域和小品景观，如图：;项目在商业内街上空设置玻璃采光罩，让顾客 消费不受天气的影响，提高了消费的舒适度。;项目在商业内街需要适当增加小品景观，结合商家的陈列，将“空洞的走道”简单包装出隆厚的商业氛围。