并购案例分析讲义.pptx

吉利并购沃尔沃案例分析;介绍; 案例结构;小组分工;小组愿景;吉利并购沃尔沃背景介绍;目录;一、案例简介;二、相关知识点回顾;三、并购双方介绍;主并方：吉利公司; 吉利公司并购前经营状况 ; 吉利公司并购前经营状况分析;;目标企业：沃尔沃（Volvo）;沃尔沃（Volvo）公司并购前经营状况 ;沃尔沃（Volvo）公司并购前经营状况分析;四、并购需求分析;买方目的：吉利选择沃尔沃的原因;;卖方目的：福特出售沃尔沃及选择吉利的原因;小结;吉利并购沃尔沃过程介绍; 筹备阶段; ; 资金的运用; 具体实施过程;4.2009年3月12日，吉利向福特公司提交第一轮标书。同时，吉利获得国家发改委的排他性支持信函。 5.2009年7月30日吉利想福特公司提交第二轮标书。 6.2009年9月 吉利首度证实竞购沃尔沃或联手中资投资机构或母公司将联手内地政府竞购沃尔沃 7.2009年10月28日福特公司正式宣布浙江吉利控股集团有限公司成为沃尔沃首选方就细节进行谈判。 8.2009年11月 吉利海外战略走出三大步 正与沃尔沃实质性谈判 9.2009年12月商务部表示支持吉利机车收购沃尔沃，同时吉利为收购沃尔沃招兵买马新加盟数名高层；最重要的是，吉利就收购沃尔沃商业条款与福特达成一致;10.2010年2月吉利收购沃尔沃节前好事难成融资贪念盘已陷入僵局 11.2010年3月吉利筹得21亿美元预计月底收购 12.2010年3月28日，吉利收购沃尔沃签约跻身豪华阵营 13.2010年8月2日，随着资产交割仪式在英国伦敦举行，浙江吉利控股集团有限公司正式取代美国福特汽车公司，成为沃尔沃轿车新主人，顺利完成这部“蛇吞象”的巨作。 ;吉利并购沃尔沃结果介绍;;吉利承担的义务;中西文化的差异导致吉利和沃尔沃的企业文化和管理模式的巨大的差距，两边的市场环境也不同，在管理上极易发生冲突，这就决定了第一步要进行企业文化和管理模式的磨合。 ;吉利收购沃尔沃后，提出坚持“吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃”的品牌理念。但吉利还必须对这两个品牌进行准确的定位： 1、把沃尔沃轿车定位于高档车品牌，而不是与奔驰和宝马并肩的豪华品牌；;企业高管层十分??要，吉利不能重韬联想收购IBM的PC后发生在管理高层的失败路程。 1、作为吉利和沃尔沃的董事长李书福必须把最终的决定权紧握在手中，并把管理层的关系搞好； ;国外工会的力量十分强大，它可以搞垮一个企业，与它建立好互信十分重要。 1、短期内不要裁员，万不得已时先跟工会商量一下，以示对工会的尊重；;吉利并购沃尔沃评价;一、各方媒体评价;;1.新华社：吉利成功收购沃尔沃意义重大 ;;1.李书福：打造最安全、最环保、最节能的好车，让中国车走遍世界。; 2009年 2014年;1.64=19？ ;