生产部上半年工作总结2020.doc

生产部上半年工作总结2020 生产部上半年工作总结2020 PAGE / NUMPAGES 生产部上半年工作总结2020 生产部上半年工作总结 2020 今年上半年转瞬已快过去，回首过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体职工的共同努力下，在各项工作中的工作仍是好多不尽人意的地方，我们的工作中也存在好多问题，现详细总结以下： 一、过去半年的工作回首 1、生产任务达成状况 1）上半年共装置生产镰刀臂机器 4 台； 2）最最后用户处安装交托 4 台 3）技术改良钼靶机一台，已达成了 80% 4）售后维修 4 台次。 5）技术改革小改小革 5 项。已经近结尾。 以上工作生产部依据公司要求的生产工期，实时拟订生产计划，并按此计划组织实行生产，并在生产过程中要求职工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题实时与有关部门联系，并进行办理，保证了产品的质量。因为公司对产质量量的重视，所以上半年生产中固然没有出现重要质量事故，但生产的产品仍是有些零件出现了质量的问题。 2、工作中存在的问题 1）生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不洁净，各样生产设施及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原资料及产成品摆放不整，表记不完好，未能按规定地区摆放； 2）生产工艺管理中存在的问题，没有按质量系统规定对职工按期进行生产质量培训，职工的生产工艺意识较差，所以工作中生 产操作机器装置电气布线杂乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题； （3）质量管理中存在好多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，并且对产品的自检和互检做的不到位，致使生产过程中产质量量相同的问题连续发生； 4）公用仪器设施管理上存在的问题，对公用仪表设施的平常保护及养护做的不到位，用后任意摆放；没有专人负责管理。 5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随地可见造成极大浪费。 6）人均效率管理的问题： 当前生产部直接间接定员 4 人，按人均效率上半年生产发货 4 台来看，半年人均一台效率严重低下，各项生产任务其实不饱满。 以上存在的问题，是我们在平常工作中没有严格按质量管理系统的有关规定来履行，所以在此后的工作中要增强对职工培训、宣传贯彻质量管理系统的有关规定。 二、下半年工作计划 下半年生产部要仔细总结上半年的工作不足，弘扬成绩，战胜弊端：仔细学习，勤劳工作。 1）拟订详尽的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，准时保质达成生产工作，随时检查现场工作。 2）增强生产质量管理，提高职工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高； 3）增强设施仪器管理，做好设施仪器的保护及养护工作，根绝设施仪器破坏； 4）增强现场管理，做到设施及原资料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境洁净齐整有序。 5）增强生产工艺管理，按期对职工进行生产工艺培训，根绝违犯生产工艺质量操作的事件的发生； 6）增强职工的思想和技术培训工作，拟订下半年培训计划， 推行传，帮，带，讲课，议论等方法，争取将现有的生产部人员培育成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为此后公司的发展壮大确立人材基础。 （7）增强对低值耗费品的管理，严格按公司的有关规定履行。 总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格恪守质量管理系统的有关规定，努力工作，保质、保量达成公司下达的各项生产任务。 上半年时间转瞬间过去了，为了更好地在下半年的工作中更好地达成公司下达的各项任务和整年的生产指标，回首一下上半年的工作，总结一下是特别重要的。 第一，上半年的生产和工作严格依据质量及环境管理系统的规定和流程，严格按系统文件的要求对两个管理系统的履行状况进行了培训、学习、履行、检查，特别要求对证量和环境管理系统的各样履行状况的各样记录要求记录完好，保留完好。 上半年在工作和生活中，对生产的六大体素也特别侧重学习和履行，生产也由这六大因素中下手，它们是人、机、料、法、环合安这六大生产中要点的因素，在此总结一下： 人：在职工生产中，推行以人为本，任何事都成立在这个因素上，提高人员的贮备，人员的素质培育，推行职工以厂为家，以厂为对社会做贡献和回报社会的桥梁，使职工的精神和物质生活都和工厂密不行分，基本做到职工以工厂为大家庭，以工厂的荣辱与自己密切相连，为民族工业贡献自己最大的力量。 机：在机器设施上，公司各级领导也特别重视，不停更新设施，改良和使用更好地生产设施和生产工具，上半年厂内的各样设施均能知足生产所需，保障了生产。 料：在物料方面，在公司领导的兼顾指导下，上半年各种生产物料都获取实时增补，基本能知足生产所需，在下半年中有必需进一 步和采买人员一同密切配合增强交流，使各样物料能实时地知足生产，知足市场所需。 法：在各项工作中，工作方法是最为要点的环节，第一，生产部