战略基本分析报告.pptx

;战略分析工具;为什么要进行环境分析？;环境分析的目的;;战略和“三观”环境;工具一：宏观分析：PEST四大环境因素;政治、法律环境 Politics;十六大;政治、法律环境 Politics;政治、法律环境 Politics;政治、法律环境 Politics;政治、法律环境 Politics;政治、法律环境 Politics;政治、法律环境 Politics;政治、法律环境 Politics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;政府预算;社会文化环境 Society;社会文化环境 Society;社会文化环境 Society;社会文化环境 Society;技术环境 Technology;技 术;技术环境 Technology;比你的对手更清楚环境;务必注意：宏观环境的二重性;当今环境的一些特点;经济现象热点;工具三：行业分析：五力模型;工具三：五力模型;五种力量的特性;五力模型的基本关系;供应商;三种供应关系;你求他：（手机的芯片）;问题：（供应商）;购买者;三类关系;购买者;你求他;你求他;筛 选 争 夺;潜在进入者;潜在进入者;法则一：价格战;法则二;法则三;法则四;博弈树分析;百事可乐挑战可口可乐;沃尔玛的阻挡战略;替代品的其他企业;替代品的其他企业;最难斗者：替代品也;积 极 阻 挡;同 行竞 争;同 行竞 争;同行竞争工具;新三种工具;波特五力模型;市场经济中的五种关系;没有一项优势是可以永葆持续的不断保持新的差异才是真正的战略;工具四：行业分析：价值链;工具四：行业分析：价值链;基本活动;辅助活动;价值链;价值链的改善作用;偏微分方程;价值链分析;出发点分析：客户？自己？;价值链分析：边界效益分析;放任的自由价值链;工具四：行业分析：价值链;刚性接口的价值链;工具四：行业分析：价值链;协商改进的价值链;工具四：行业分析：价值链;关 系 数;价值链的应用：内在联系;1+1＞2;及时、报告、联系、相谈;深沉思考; 价值链的外部分析;扩展价值链间的联系：纵向;价值链间的联系：对比;价值链的提升;价值链的应用;价值链分析用于战略;补充——行业分析;工具五：微观分析：SWOT;工具五：微观分析：SWOT;工具五：微观分析：SWOT;找到自己的位置;工具五：微观分析：SWOT;工具五：SWOT第二种理解;工具五：SWOT意义;工具六：微观分析：波士顿矩阵;工具六：静态波士顿矩阵;工具六：动态：波士顿矩阵：理想环;工具六：动态波士顿矩阵：失败环;工具六：用波士顿矩阵“算命”;工具六：用波士顿矩阵“算命”;企业产品布局;必威体育精装版的战略比喻;工具六：用波士顿矩阵“算命”;工具七：微观分析：通用矩阵;工具七：微观分析：通用矩阵;工具七：微观分析：通用矩阵;补充——微观分析;补充——微观分析;基本战略分析工具; 小结;思考题