企业战略企划管理制度.pdf

制度名 企业战略企划管理制度 电子文件编码 页码 20-1 ××公司经营企划工作条例 第一节 概论 一、公司年度基本经营资料 (一 )行业： (略) (二 )资产总额： (略) (三 )营业额： (略) (四)税前纯利： (略) (五 )员工总数： (略) (六 )经营企划单位： (略) 二、公司年度经营方针 为激励全员经营意识， 完成公司的最高经营目标， 公司的经营企划室依据总 经理的经营理念，拟定如下《年度经营方针》为全体同仁该年度努力方向。 (一 )为生产世界第一流的产品而奋斗 1.生产过程合理化，以提高生产率； 2.积极推行自动化，以利技术升级； 3.建立周全的质量管理制度，以确保产品的质量； 4.杜绝不良产品的产生，以降低不良品率； 5. 降低成本，增强产品的竞争力； 6.提高零部件自制率及生产设备自制能力。 (二 )建立合理化且有效率的经营体制 1.经营目标明确化，做好成果的评价工作； 2. 明确各部门工作职责，以利经营方针的执行； 3.全面推行创造性经营，以提高营运绩效； 4. 建立经营管理情报系统； 签发人 责任人签名 制度名 企业战略企划管理制度 电子文件编码 GLWA008 页码 20- 2 5.奖励合理化与公平化； 6.继续努力谋求员工生活的安定及福利的改善。 (三 )增强全员的经营活力，全力突破不景气，并扩大市场占有率 1.激励全员智慧，扩大改善提案的成果； 2.加强人才教育，促进员工敬业精神； 3.确认公司经营处境，拓展国际市场； 4.加强对质量、价格及服务的努力，继续增加市场占有率； 5.彻底分析公司优劣点，扬长避短，奠定长期发展的基础； 6.健全人事制度，提高管理水准和强化组织活力。 企划案的执行主体， 除了常设经营企划室外， 亦可凭借成立 “委员会 ”方式 进行。 三、委员会的组成 (参阅下表 ) 委员会的组成 代号 委员会名称 执行长 执行秘书 委员 A 生产革新委员会 ××× ×××××× 组长级以上干部若干人 B 经营信息委员会 ××× ×××××× 组长级以上干部若干人 C 降低成本委员会 ××× ×××××× 组长级以上干部若干人 D 管理改革委员会 ××× ×××××× 组长级以上干部若干人 E 考试甄选委员会 ××× ×××××× 组长级以上干部若干人 四、责任的分担 (一 )执行长：负责该经营方针的执行，进行各项业务企划及指挥。 (二 )执行秘书：负责实际执行任务。 (三 )委员：接受委员会执行长及执行秘书的指挥，并主动积极参与委员会事 务。 签发人 责任人签名 制度名 企业战略企划管理制度 电子文件