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第九章
战略性公共部门人力资源管理;学习目标;主要内容;重点与难点;第一节 战略性公共部门人力资源管理的含义与内容 ;一、战略性公共部门人力资源管理的含义;一、战略性公共部门人力资源管理的含义;二、战略性公共部门人力资源管理的特点;1.对达成组织的战略和目标提供支持，
确保所有的人力资源活动都产生附加值 ;四、战略性公共部门人力资源管理的内容与特征;四、战略性公共部门人力资源管理的内容与特征;五、战略性公共部门人力资源管理与公共部门人力资源管理的区别;五、战略性公共部门人力资源管理与公共部门人力资源管理的区别;六 战略性人力资源管理的种类;（一） 、美国康乃尔大学的分类;1.诱引战略
;2.投资战略
;3.参与战略
;(二)史戴斯和顿菲的分类;1.家长式战略
;2.发展式战略
;3.任务式战略
;4.转型式战略
;六、6项战略性人力资源管理活动;七、战略性公共部门人力资源管理角色;第二节 人力资源战略的制定与实施;一、人力资源管理战略制定的流程;（二）战略制定;1.任务陈述与目标确定
;1.任务陈述与目标确定
;2.综合的战略制定框架;（二）战略制定;一、人力资源管理战略制定的流程;二、人力资源管理战略制定的方法;两种公共部门人力资源管理战略制定方法比较;三、战略性公共部门人力资源管理有待解决 的主要问题
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