房企拿地系统管理及地块分析与拿地核心技巧课件.pptx

 标杆房企拿地系统管理及地块分析与拿地核心技巧;一、当前房地产行业投资环境 分析与决策;1.当前国内房地产行业面临的投资形势;2. 近年来政策导向和调控思路;课题： 面对房地产调控，广大中小企业、民营地产企业明天的奶酪在哪里？ 前提： 1.中国城市化率大致为50%，目标为70%。（发达国家80%—100%） 2.在城市化率高速增长的前期，追求的基本上是量的增长，是外延的扩大。后期应该是内涵的扩大再生产. ;未来5-10年的投资地域选择;4、城市化与一二线城市机会;城市化建设与中小城市投资机会 ;5.标杆房地产企业未来5年的战略目标和投资策略 ; 二、房地产投资拿地模式研究;1.城市运营的开发模式 ;2.大盘开发的模式;3.现金流项目的投资模式;4.稀缺资源项目的投资模式;5.综合体项目的盈利模式判断;5.保障房的投资模式; 三、标杆房地产企业土地获取的认知;投资管理在企业系统中的地位; 如果一个房地产项目成功开发的标准分是100分的话，精准的投资管理工作在开发全流程工作中的占比至少是70分。 ;地块判断理念;地块投资理念;2. 投资管理的五大战略要素 ;3、国内标杆房地产的投资管理类型;4、投资管理体系的原则; 四、标杆房地产企业对土地的选择;26;27;28;29;31;;C.从场地角度看“地块”;34;E.地块定位角度; 案例： E:\投资管理讲义2013\对土地价值的判断.ppt ; 五、标杆地产对宏观调控的对策;快速反应的保证;2. 宏观调控加强以来，投资决策的应对;综合体（15 万平米）;3.土地优惠政策的博取技巧; 六、当前形势下的拿地策略;1. 不同类型企业的拿地策略;2. 如何进行勾地及其技巧; 围绕“合理避让税费”这个总原则展开，从绕开“招拍挂”到规避强制性程序，从而达到低代价的协议拿地目的。八大勾地方式攻略.doc;3.土地竞买案例; 七、地产企业前期如何控制土地 ;1. 国内地产企业通行的地块获取方式;2. 企业前期土地谈判的策略及阶段性成果; 八、投资管理标准化模块的构建;1.投资管理系统的标准化步骤;2、投资管理标准化模板;（2）项目测算模板 佳宇地块静态指标（高层）.xls ;（3）土地储备及供应;（4)区域土地成交分析;(5)投资拿地最终成果;九、投资体系组织机构建立与培养;（1）起步阶段，老板负责对外拿地和拓展。 （2）发展阶段，从工程、营销部门，发现具备对外拓展和项目协调能力的人才，调入发展部任职。 （3）成长阶段，按老员工带新员工的原则，遴选优秀的研究生作为发展部人才，进入发展部磨练。;2.发展部对员工的特殊性要求;（1）投资信息的传递流程;（2）独立完成拿地工作的心里调节;4.如何挖掘土地信息中的秘密;5.不同类型企业对投资工作的奖励;6.内部沟通的重要性;（2）与投资关联的上下游部门的沟通;与研发部的工作界面划分; ;1.各种风险对投资体系的影响;2.如何有效的化解投资体系风险;3.后评价对投资风险管控的促进; 谢 谢！