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过程精品创建精品工程
——建设工程全过程质量控制管理咨询工作介绍
中国施工企业管理协会总工程师工作委员会 张国义
2020年10月
1 咨询工作目的和意义
目 2 《规程》和 《导则》的核心思想
录 3 咨询工作内容和方式
4 咨询工作本质和特点
Quality Part 1
建设工程全过程质量控制管理咨询
工作目的和意义
工程建设行业质量管理现状
1 成绩 建设工程难度越来越高
质量
2 成绩 中国建造品牌越来越强
现状
3 成绩 质量管理体系更加健全
工程建设行业质量管理现状
工程项目质量水平很不均衡
1 不足 质量管理角度：
企业质量管理主动性缺乏
质量
现状
不符合标准和规范的现象存在
2 不足 实体质量角度：
严重依赖分包作业队伍的水平
行业产生质量乱象的原因
1 市场机制不健全，重资质轻管理较普遍
2 法律法规待完善，市场主体地位不平等
原因
3 企业产品同质化，行业产能结构待调整
4 经营管理偏粗放，企业质量体系不健全
全过程质量控制工作期望达到的目的
1 推动“过程精品造就精品工程”理念落实
工作
目的
研究建设工程项目质量管理规律
2
推动建立符合行业实际情况的质量管理体系
全过程质量控制工作的意义
1 是落实高质量发展战略的具体行动
工作
意义
全过程质量控制工作的意义
2 是落实全面质量管理理念的具体部署
工作
意义
全过程质量控制工作的意义
3 是创建精品工程的有力保障
工作
意义
全过程质量控制工作的意义
1 是落实高质量发展战略的具体行动
工作 2 是落实全面质量管理理念的具体部署
意义
3 是创建精品工程的有力保障
Quality Part 2
建设工程全过程质量控制管理咨询
核心内容
《《建设工程全过程质量控制管理规程建设工程全过程质量行为导则》 》
团体标准
《《建设工程全过程质量控制管理规程建设工程全过程质量行为导则》 》
团体标准
基本规定 工程采购
工程勘察 工程调试
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