矿井水深度处理改造工程施工方案.doc

矿井水深度处理改造工程施工方案 一、工程计划进度 1、工期目标 为加快施工进度，提高业主投资效益，在保证工程质量创优的前提下，安装工期按正常施工考虑。一旦中标后，将与土建编制详细施工进度计划，并报业主及监理单位审核批准。 2、施工进度计划 2.1、鉴于本工程安装的施工特点，结合本次工程投标项目的实际情况，施工时注意利用好时间与空间，及时调配各工种插入施工，避免工作面的闲置、窝工和拖延工期。 2.2、为了确保实现工期目标，尽量利用一切可以利用的工作面，采取齐头并进，平行、流水立体交叉的施工方案，按一般先土建，后安装；先地下，后地上；先高空，后地面；先设备，后管道、电气安装；对于设备安装，先安重、大、关键的，后装一般的；对于管道电气安装，先安干管，后装支管，先大管后小管，先里面后外面的顺序进行。 2.3、具体进行施工进度控制时，分三阶段进行调控：正式开工前，一切的施工准备工作包括临时设施的建设，人员到位，施工机具到场等应按时全部完成；施工过程中，废水泵房内的管道及设备安装工程量较大，应确保其的施工进度。 2.4、根据工程量、施工程序及进度保证措施，编制工程施工进度计划横道图附后。在实际组织施工过程中，要求依据工程实际情况，随工程的进展，按分部分项工程利用计算机的项目管理软件（MS-Project2000）编制详细的施工进度计划，并实时进行跟踪。 3、施工进度保证措施 废水处理厂安装工程施工工期相对不长，在优质保量的前提下，保证施工进度是我公司管理工作的核心，为此将采取以下的措施，来确保本工程的施工进度的实现。 4、组织保证措施 本工程将立为我公司的重点施工项目，配备国家一级资质安装项目经理人选，组织全过程的施工管理。 建立以安装项目经理、各专业施工员及施工班组长为首的多级计划执行体系，确保施工计划在每一个点上都有人负责。通过计划执行、检查和分析、调整、总结等方法，使工程进度符合计划和实际要求，时时处于受控状态。 5、计划保证措施 采取行之有效的分步施工作业计划和分期施工作业计划，确保总施工计划的按期完成。 制定和检查多层次的计划如施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕施工进度计划来编制的，在确保工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，并逐级下达施工任务书和施工计划书，组成一个严密的计划实施保证体系。 加强计划进度的检查。采用对比法，即实际进度与计划进度对比，从而发现偏差，即时进行调整或修改计划。 6、生产要素保证措施 在具体施工过程中，我公司将进行劳动力、材料、机械设备、技术和资金五大生产要素的优化配置，适时、适量、按比例适当地配置生产要素，使生产要素在施工过程中搭配适当，协调地发挥作用，有效地形成生产力；同时对生产要素进行动态管理，不断地进行调整，有计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，保证项目进度计划的按时完成。 合理配置劳动力：根据施工进度要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我我公司施工人员多，技术素质高，有多个施工作业队可供选择，有充足的劳动力用于本项目的施工。安装项目经理根据计划与劳务合同，接收到作业队后，根据本工程需要，组成作业队，并在作业队中组成专业施工班组，这样，既有利于提高专业水平，又有利于协作配合，简化管理工作。劳动力的动态管理。我公司根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节。同时，由安装项目经理按计划向我公司申请派遣劳务人员，并签订劳务合同，在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾，与我公司劳务部门保持信息沟通、人员使用和管理的协调。这样，我公司才能够保证在土建或其它专业施工脱节的情况下，抢工期，确保施工工期按时完成。 保证材料的供应工作：明确现场材料的管理责任。废水处理工程安装工程材料的品种、数量较多，没有严格的管理制度，对项目的施工质量和进度均有很大的影响。安装项目经理是现场材料管理全面领导责任者，材料员是施工现场材料管理的直接责任人，作业队材料员在主管材料员业务指导下，协助班组长和监督本班组合理领、用、退料，同时，建立材料管理岗位责任制。做好材料现场保管工作。对材料专门建立仓库，并派专人保管，对已经安装的和未安装的设备、材料定期进行维护、保养工作，确保供应的材料、设备在工程完工后没有损坏和污垢。加强材料管理工作。材料的好坏直接影响到工程的质量，我公司将本着对业主负责的态度，坚决杜绝伪劣产品进入施工现场。 合理配置施工机械根据施工进度要求及以往的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于施工进度，又能保证施工质量。 加强技术管理工作：建立健全施工项目的主要技术管理制度，在施工项目组建立的主要技术管理