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李庆远老师咨询式培训实施方案
一：咨询式培训主题确定：
甲方与乙方可商订选择最能帮助企业，并能产生有形效果（提高利润，降低成本等）的主题。
建议的培训主题如下：
1）、《开源节流—企业在金融海啸下的生存之道》
2）、《企业成本管理与控制》
3）、《企业目标管理与绩效考核》
4）、《企业问题的分析与解决》
5）、《生产问题的分析与解决》
（也可另选其它企业感兴趣的主题）
二：方案实施进程内容：
实施进程
项目内容
课时
备注
项目前期
制定行动方案
2天（7H*2）
授课并讨论
一个月内
检讨，修正
2天（7H*2）
间隔期约10天
第二、三个月
修正、检查效果
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