打造超级执行力.pptx

;一、OEC的理论基础 二、OEC的基本内容 三、OEC的管理体系 四、OEC的运作程序 五、OEC的控制效果 六、OEC与五项修炼 ;速度和执行比正确决策更重要;100-1=0与99+1〉100;85%的员工在干什么？;OEC:做对、做到位的基础和保障;天下难事，必做于易； 天下大事，必做于细。——老子 ;身边常见工作伦理与工作性格的问题 人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识 敷衍/搪塞/马虎/得过且过；做事不认真，不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。 散漫/不守纪律； 不善始善终/不了了之； 明日复明日，拖沓； 说话随意/不守信用/说了不算； 情绪用事，感情用事;OEC——化繁为简、以简驭繁;OEC的内容;OEC是高度尊重人的人本管理;OEC管理法是普遍适合中国企业的管理方法;借鉴和移植OEC的方法1;借鉴和移植OEC的方法2;海尔超速发展的背后;Haier 持续高速发展的四大推进力量;管理创新是海尔超速发展的根本动力; 企业如斜坡上的小球 没有止动力就会下滑 没有牵引力就会停滞不前;斜坡球体论——动力系统;斜坡球体论（一）OEC是止动力——日日清;斜坡球体论（二）OEC是拉动力——日日高;OEC在管理上的深层含义;;OEC的起源与发展1;OEC的起源与发展2;OEC管理法的含义;“OEC”内容和思路;OEC的阐释;OEC的具体含义（一二三、三六九） 一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标（每天提高1%）——市场永远 不变的法则就是永远在变 二个基本方法：职能管理日清工作法、区域管理日清工作法。 三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。 三个体系构成：目标体系、日清控制体系、有效激励体系。 六个典型管理法：岗位管理、班组管理、分厂管理、职能管理、经营决策管 理、全员激励管理 九个要素：亦即5W3H1S Why——目的——发生问题的原因 What——标准——何项工作发生了何问题 Where——地点——问题发生在何地 Who——责任人——问题的责任者 When——进度——问题发生在何时 How——???法——如何解决 How much——数量——同类问题有多少 How much cost——成本——造成多大损失 Safety——安全——有无安全注意事项 ;;OEC管理工作方法模型;OEC的二个基本方法——职能管理日清工作法;OEC的二个基本方法——区域管理日清工作法;OEC管理法的三个基本原则1;OEC管理法的三个基本原则2;OEC管理法的三个基本原则3;OEC管理法的三个基本框架;OEC管理法的构成——目标体系1;OEC管理法的构成——目标体系2;OEC管理法的构成——日清控制体系1;OEC管理法的构成——日清控制体系2;OEC管理法的构成——日清控制体系3;OEC管理法的构成——有效激励体系1;OEC管理法的构成——有效激励体系2;OEC管理法的形式——“三本帐”;OEC管理法的形式——“三个表 ”;OEC的运行程序1;OEC的运行程序2;OEC的运行程序3;OEC的问题管理法的思路;海尔管理模式成功的要点分析一切来源于做得到位——OEC;;OEC培训模式; 解决问题的思路;海尔解决问题的思路;　　　三公　　三心;实施OEC管理的效果;海尔OEC模式的管理风格：;关于五项修炼;自我超越;观念创新是根本;建立共同愿景;学习型组织;系统思考;;总目标OEC控制体系表研究 ;OEC作业计划表研究 ;姓名： 岗位： 编号： 考核人： 审核人 ：;状态维护;OEC考核台帐(A卡) 姓名： 职工编号： 车间： 班组： 可上岗位：;质检处;;