投资银行的人力资源管理.pptx

第六章 投资银行的人力资源 基本要求： 通过本章的教学，使学生掌握投资银行的人力资源政策目标和实施内容、投资银行家和广大证券从业人员应具备的基本素质和道德品质。 本章重点： 重点是投资银行以人为本的经营理念和以投资银行家为核心的“明星体制”，以及培育优秀投资银行家的激励机制。 关于投行工作感性认识摩根大通董事总经理李晶国外投行工作要求描述分析员工作。处理电子表格的技能并且能思路清晰地分析问题；正确地分析财务数据；CFA（注册金融会计师）； CMA（注册管理会计师）；团体协作。投行的高管或合作伙伴。和客户交流的能力；了解市场情况，政治和宏观经济情况以及运作机制；承担更多的风险；某些工作要求很强的数学功底。投行面试中的一般提问1自我介绍2什么是投行？投行都做什么3你觉得投行的人或证券业的人都具有什么特点？你觉得你跟这些特质符合吗?4 什么是利率？贴现率呢？两者的关系？5某某证券（公司）怎么样？第1节 投资银行人力资源管理概述 投资银行的人力资源管理就是指对人才的取得、开发、保持和利用等方面所进行的规划、组织、指挥和控制的活动。一、投资银行人力资源政策的选择 人力资源管理内容：吸纳人才；配置人才；激励人才 规划目标：合理的人力资源配置能使投资银行形成高效率和高士气的良性循环，以确保投资银行总体经营战略目标的实现。 一、投资银行人力资源政策的选择着眼点：人力资源政策的选择要着眼于投资银行运作的全局。在制定 投资银行的人力资源规划时，就必须与投资银行的经营战略和发展规划相吻合。投资银行的决策层和高级管理层必须对此予以足够的重视与正确选择相关政策。 选择的原则：知人善用；关注人才的道德素质 ；注重激励和培训制度的安排 。二、投资银行人力资源的规划 1. 制定不同时期的人力资源的规划 （1） 长期规划。这是指时间在8年或者超过8年的规划。长期规划的目的主要是保持投资银行经营的稳定性和投资银行发展的长期竞争能力。人力资源的长期规划应当以投资银行的长期经营发展战略为依据制定，为投资银行在未来较长的一个时段内开展的业务活动准备和培养人才。 1. 制定不同时期的人力资源的规划(2）中期规划。这是指4年左右的规划。中期规划主要是适应投资银行在较短时间内业务发展和业务调整的需要，对人力资源的招聘和培训做出规划，选拔和培养投资银行的中层和下层管理者。人力资源的中期规划要以投资银行的中期业务发展规划为主要依据制定。 （3）短期规划。这主要是指1年或1年以下的人力资源计划。规划的目的是要解决当前投资银行各项业务发展对人员的需要。 2.各层面所需人才的规划制定 (1) 高层人员规划。 高层人员包括投资银行的决策层、高级管理层等处于核心的投资银行家。此外，总揽投资银行电脑事务和信息事务的管理人才也可被视为高层人员。 2.各层面所需人才的规划制定 （2）中层人员规划。 中层管理人员起着承上启下的作用。投资银行的中层管理者既是本部门的管理者，又是投资银行经营过程中的直接执行者。中层管理人员要着重从本投资银行的普通员工中培养。对于国际投资银行而言，国外市场的中层管理人员可以从东道国人才中选拔。 （3）普通员工。 普通员工指投资银行中各项具体业务的操作者，如从事经纪业务的经纪人。这些人员处于投资银行工作的第一线，他们的工作效率和态度直接影响着投资银行的整体效率和在公众心理中的形象。 课堂提问你对投资银行人力资源的政策和规划有了什么认识？ 这些认识对于你的求职会有哪些帮助？第2节 投资银行优秀人才的造就 一、培养造就我国投资银行优秀人才队伍的重大意义 （一）是发展我国投资银行业的先决条件 (二)是我国金融改革与投资银行现代化管理的需要 （三）有利于推进企业改革，实现企业重组和资源合理配置 二、投资银行人才的分类 在投资银行长期运作过程中，形成了一整套切实可行的人才观，其对人力的要求体现为： 1. 创业型。 创业者是投资银行的领袖式人物，致力于发展新客户，保持老业务，创造各种提供服务、收取手续费的机会。 2.创新型。 投资银行的生命力在于不断的创新。纵观国际投资银行业务的发展，从传统的证券承销、经纪业务和自营业务，发展到兼并收购、资产管理、项目融资、资产证券化等业务。 二、投资银行人才的分类3.开拓型。 美国著名金融学教授约翰·芬纳蒂说，并购就是一种开拓活动。国际一流投资银行都设立并购业务部门，并在该部门集中了投资银行的最优秀人才。 4.研究型。 投资银行业务涉及面广，其影响因素错综复杂。因此善于研究，是投资银行人才的基本素质之一。二、投资银行人才的分类5. 管理型。 管理是投资银行经营的重要组成，管理者的责任是维护公司的组织，为公司属下的各个投资银行家创造最好的工作条件，使集体保持团结。6. 综合型。 具备高瞻远瞩的战略眼光，掌握现代