工程项目风险与保险管理概述.ppt

工程建设项目经理培训（补充教材）;为什么要研究风险与风险管理？ 一. 风险的存在 二. 形势的需要;目 录;一、风险与风险管理概述;（一）风险概念的演变过程;（二）风险的定义、主要特征与分类 一. 定义 《现代汉语词典》：可能发生的危险 《朗文词典》：Risk——The possibility that something bad unpleasant or dangerous may happen. （PMI）（PMBOK）：不确定性事件或状态，它的发生会对项目目标产生积极的或消极的影响。;二. 主要特征 1. 客观性； 2. 普遍性； 3. 某一具体风险（事件）发生的偶然性； 4. 大量风险（事件）发生的规律性； 5. 可变性； 6. 相对性 。;三. 分类 1. 按后果划分：纯粹风险；投机风险。 2. 按来源划分：自然风险；人为风险。 3. 按后果的承担者划分：项目业主风险；承包商风险； 供应商风险；担保方风险；保险公司风险等。 4. 按可否管理划分：可管理风险；不可管理风险。 5. 按影响范围划分：局部风险；总体风险。 ;（三）项目风险管理 1、（PMI）定义：是项目管理的一个子集，包括用以识别、分析和应对项目风险所需要的过程。由风险识别、风险量化，风险应对措施开发和风险应对措施控制构成。 2、目标：通过风险识别、风险量化，并以此为基础，合理使用多种方法和手段，对项目活动涉及的风险进行有效的防范与控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大有利结果（机会），妥善处理不利后果（威胁），以最少的成本，保证安全，可靠地实现项目的总目标。;3、组织： 国外企业（工程公司）风险管理组织建议的国内风险管理组织;4、岗位职责——风险管理工程师职责①协助报价经理和销售代表，对项目投标（报价）风险进行分析，组织编制部门风险备忘录。②协助销售代表和财务负责人对项目的融资风险进行分析与评估。③协助项目经理，建立项目风险管理机制，提出规划与要求，并对项目可能存在的各种风险进行评估。④负责制订项目风险管理计划，并组织实施。; ⑤在项目实施阶段，协助项目经理，组织并协调 项目内各方、对各方可能存在的风险进行识别、量化、 制定对策并进行监控。⑥负责项目保险管理，办理工程投保事宜，签订 保险合同并指导与督促有关方正常履约。⑦负责制订事故预防措施，防止事故发生。当事 故发生时，及时与保险公司联系并同时采取必要措施， 防止事故扩大，确保获得保险赔付。⑧负责项目索赔事宜，制订索赔策略，收集并保 存证据，编写索赔报告，参加索赔谈判，争取索赔反 索赔）成功。 ;5、程序与内容 ???????????????????????????????????????????????;二、工程项目风险;（二）项目实施与收尾过程中的风险 1、设计风险 2、采购风险 3、施工风险 4、试运行（开车）风险 5、项目管理风险 6、项目收尾风险 ;（一）项目启动与策划过程中的风险; 投标是实力、能力、技术、信誉和策略的竞争。 要想中标并保证中标后能获得预期的利润，必须进 行投标风险分析，制订项目投标（报价）阶段风险 管理工作程序，并进行初步投标风险备忘录，报价 部门风险备忘录、报价经理风险备忘录和综合风险 备忘录的编制。 ;应考虑的 其他风险 因素报告;2、项目融资风险 为项目筹措资金，进行融资是项目业主在项目启动与策划过程中的主要任务之一，也是其主要风险之一。但越来越多的项目，特别是国外项目，要求投标者具有融资能力，能提供融资服务并作为评标、定标的主要条件。有的项目要求承包商带资承包工程，即要求承包商具有垫付资金的能力，包括建设资金与流动资金。因此融资风险也成了承包商的主要风险之一了。 项目资金的筹措，通常采用贷款和项目融资两种方式。（其它还有：发行债券、租赁筹资、利用投资基金筹措等方式）。;普通贷款与项目融资的区别;注册资金28.8% US$3.55亿 购电合同; 3、项目环境风险 选择与考察项目投资环境是项目业主的主要任务之一，也是其主要风险之一，特别在国际工程项目中。承包商（工程公司）在投标和中标后执行合同期间，项目环境同样为承包商所关注，并成为其主要风险之一。构成项目环境风险，可概括为七大因素：（1）社会政治因素 （2）法律因素 （3）经济因素（4）文化因素 （5）自然地理因素（6）基础设施因素 （7）社会服务因素;