中集集团科技研发项目管理办法.docxVIP

中集集团科技研发工程管理方法 发放编号： 生效日期：20XX-7-1 中国国际海运集装箱(集团)股份 CHINA INTERNATIONAL MARINE CONTAINERS (GROUP) LTD. 版次 编制 部门审核 制度体系 管理部门 审核 专业系统 协管领导 审核 制度体系 协管领导 审核 签发 生效日期 A/00 陶婷婷 吴发沛 吴发沛 2002-7-25 A/01 陶婷婷 王静华 王静华 2002-9-20 A/02 陶婷婷 王石生 王静华 2002-12-2 B/00 陶婷婷 刘春峰 吴发沛 2003-10- 21 C/00 黄鹰 陶婷婷 刘春峰 吴发沛 2005-1-13 C/01 陶婷婷 王杰辉 刘春峰 吴发沛 2005-2-6 C/02 王杰辉 刘春峰 吴发沛 2007-3-22 D/00 梁东洲 魏守义 刘春峰 吴发沛 20XX-4-6 E/00 任金虎 梁东洲 谢良富 郑源华 李锐庭 李锐庭 麦伯良 20XX-1-1 E/01 任金虎 梁东洲 谢良富 郑源华 李锐庭 李锐庭 麦伯良 20XX-7-1 1目的 1.1本方法旨在标准集团级科技研发工程的管理，提升集团科技创新水平，带动集团 科技战略升级。 2适用范围 2.1适用于中集集团所属的集团总部、各产业板块总部及各成员企业承当的集团级科 技研发工程的立项、实施和评价。 3释义/分类 3.1集团级科技研发工程：是指符合集团科技开展规划的、能产生巨大经济效益的、 对市场有极大支持作用的关键共性技术和前瞻性科研工程，有明确目标及时间周期并需要 投入特定资源予以完成的新产品、新材料、新技术、新工艺及装备、新方法等的研究、开 发和推广应用工程。 包括： 1） 集团管理层下达的重点工程 2） 从集团内外创新源获取经过科研论证和评审并在集团招标的工程 3） 获得集团科研工程基金支持的企业申报工程 4） 预算到达1000万RMB以上的其它科研工程 3.2新产品：采用新技术原理或新设计构思，在结构、材质、工艺某一方面或几方面 III比老产品主要性能指标提高15%以上，从而显着提高产品性能，并对提高经济效益具有一 定作用的在国际、国内或集团内到达先进水平的产品。 III 3.3新材料：采用新技术原理或新设计构思，可以显着提高产品性能，并对提高经济 效益具有一定作用的在国际、国内或集团内到达先进水平的复合结构材料等。 3.4新技术：采用新技术原理或新设计构思，可以改进性能、降低本钱、提高质量、 提高生产效率，并对提高经济效益具有一定作用的在国际、国内或集团内到达先进水平的 技术方法。 3.5新工艺及装备：采用新技术原理或新设计构思，可以改进性能、降低本钱、提高 质量、提高生产效率，并对提高经济效益具有一定作用的在国际、国内或集团内到达先进 水平的工艺。 3.6新方法：在公司生产经营和日常管理过程中以前未采用的技术管理方法等。 3.7关键共性技术：是指行业内企业共同面临的、关系到其产品和技术升级的重大技 术，其科研成果可共享并对整个产业或多个产业及其它企业产生深度影响的一类技术。 3.8前瞻性科研技术：在行业内具有领先和超前性，能够把握集团的科技开展方向, 具有引领行业开展方向的科技研发技术o 4管理职责 4管理职责 1=* 4.1集团技术中心主任负责批准集团年度科技开展规划，集团科研基金支持额度在 200万（含200万）RMB以上，以及预算总额度在1000万（含1000万）RMB以上的重大 集团级科技研发工程的立项、预算、调整及验收结果。 4.2科技开展委员会负责集团年度科技研发工程规划、集团级重大科技研发工程立项 （集团科研基金支持额度200万RMB以上）、调整和验收结果的审议，具体依据《中集集 团科技开展委员会运行规那么》。 4.3集团技术中心副主任负责批准开展规划和额度内，集团科研基金支持额度在200 万RMB以下的集团级科技研发工程的立项、预算、调整及验收结果。 4.4集团科技管理部负责集团级科技研发工程的立项、招标、预算和验收结果的初 审，以及日常管理工作，包括工程立项管理、工程招标管理、工程实施跟踪管理、工程档 案管理、组织工程验收小组验收工程、对集团级科技研发工程的实施情况做出半年度和年 度汇总分析报告；对科技研发工程知识产权情况的审核。 5各板块科技研发工程归口管理部门负责本板块内集团级科技研发工程的申报管 理、协助集团进行监控跟踪管理、协助组织验收管理等工作；并定期将板块级研发工程上 报到集团以备案。 4.6集团科技专家委员会负责集团级科技研发工程立项和验收结果的技术审议，具体 依据《中集集团科技专家委员会管理方法》。 4. 7集团审计监察部负责对科研工程经费的使用和落实情况进行审计。 4. 8集团战略开展部负责对工程涉及的非科研性固定资产投资进行