招聘与配置培训教材.pptx

PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;第一节 招聘与配置的相关知;1. 招聘的概念;2. 招聘工作一般流程： ;招聘工作一般流程-详细图解;3.招聘的作用;4. 招 聘目标的管理;5.招聘的原则;（1）效率优先原则;（2）双向选择的原则;（3）公平公正原则;（4）确保质量的原则;6. 人员配置原理;（1）要素有用原理;（2）能位对应原理;相关知识：企业中员工层级;（3）互补增值原理;（4）动态适应原理;（5）弹性冗余原理;相关知识： 1. 招聘主要程序;2.招聘计划;3. 招聘的人员策略：;4. 招聘地点策略:;5. 招聘时间策略：;第二节 招聘准备 ——主要;一、招聘环境分析SWOT*;2. 组织内部环境： １）战略;相关知识：企业战略类型与招聘对;相关知识：企业战略类型与招聘对;招聘环境图示;二、工作岗位信息分析 1、;图示： 工作岗位信息分析的步骤;图示： 工作分析的流程;重点1. 工作分析所应包含的信;图解：工作分析的内容;重点2. 谁来进行工作分析;重点3. 工作分析信息的主要来;2、招聘需求产生的原因 ;4、工作分析的常见术语 1）;5、什么是工作（岗位或职位）分;6. 工作分析的作用* 1;图示：工作分析：人力资源管理的;7. 工作分析的主要目的与侧重;目的不同，工作分析的侧重点也不;表：工作分析目的与调查项目的关;[情境案例]：工作分析的作用 ;三、工作（信息）分析的基本方法;1. 观察法：;观察法可分为直接观察法，阶段观;1）直接观察法：;2）阶段观察法：;3）工作表演法：;2. 访谈法（面谈法 ） ;3. 工作实践法：;4. 典型事例法：;5. 工作日志法：;6、问卷调查法，;4）工作分析问卷一般包含的内容;5）两种典型的结构化工作分析问;图示：工作分析的两种典型模型;i. 个人特征为重点：职位分;PAQ工作元素的分类;PAQ 问卷的信息输入举例 ;ii. 岗位重点法：功能性工作;FJA员工的基本职能;注意事项：;（二）、工作分析方法的选择;小案例;小案例-续;* 相关知识：工作说明书的编;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;2.工作说明书编写要求;编写工作说明书的注意事项:;职位说明书案例-1;职位说明书案例-2;编写职位说明书练习;（三）、 工作分析实例： ;步骤(1): 职务信息的初步;步骤(2): 第一次工作???场;步骤(3): 谈话;步骤(4): 第二次工作现场;步骤(5): 信息的综合处理;步骤(6): 职位说明书的检;步骤(7): 职位说明书的定;开放式问卷经常被用来进行工作岗;第三单元 人员选择的准备工作 ;一 招聘申请表设计 可能有方;2、招聘申请表的设计（要懂得设;3、设计申请表应注意的问题 1;简历与申请表 1 初步筛选：;简历与应聘申请表的比较 申请表;背景调查： 1 用人单位通过;体检：包括健康检查，身体运动能;第三节 招聘实施 第一单元 ;PowerPoint 演示文稿;一）招聘渠道挑选步骤：;二）主要招聘来源 1 内部招;3） 内部招募的来源 ;（2）招聘洽谈会（应聘者集中，;内部招聘与外部招聘比较;PowerPoint 演示文稿;总结：常用招聘方法;1. 常用招募手段的使用比;2. 不同招聘方法适用的招聘对;不同招聘方法适用的招聘对象表;四）招募甄选金字塔;五）发布信息媒体的选择：;相关知识1：主要招聘媒体 P3;相关知识2： 招聘广告;3）如何写招聘广告p35;4）招聘广告设计与撰写应注意事;5 招聘广告的主要内容;6）广告的必要内容;7 各种招聘来源的有效性评价;第二单元:初步筛选技巧;二 筛选申请表 p 171 1;PowerPoint 演示文稿;知识考试;为提高笔试的有效性应注意：;第三单元 面试实施与技 ;二、人员选拔的主要方法——面试;二 面试的基本步骤;面试的准备阶段;面试的开始阶段;正式面试阶段;结束面试阶段;面试评价阶段;招聘过程终结时的判断;三 面试问题设计技巧 考点：（;1 提问方式;提问方式举例 1）开放式问题 ;3）情景面谈问题;理论性问题、引导型问题和行为性;3 考官提问的STAR原;4 面试问题设设计的根据;5 面试面试问题举例：;6 面试提问应注意的问题（P1;7 面试中的关键基本功：;倾听时全神贯注;倾听技巧;7 相关知识： 面试地点的布;三 面试的目标 面试是供需;面试目的;相关知识：面试中经常使用的8个;相关知识： 人员选择时应注意的;相关知识： 结构化面试（P39;结构化面试的含义 　　面试按;结构化面试的特点 　　结构化;3）结构化面试的组织实施程序 ;4）结构化面