公司运营管理体系建设建议.pdfVIP

集 团 运 营 管 理 体 系 规 范 化 建 设 工 作 建 议 一、背景 当前公司经营规模不断扩大，项目数量逐渐增多，并逐步实现集团化改造， 公司发展已经受到了管理、技术、人力资源等多方面的制约。公司必须实现管 理变革，在制定公司发展战略的基础上，对组织架构、管理制度及业务流程等 运行体系进行梳理，建立新的组织管理与运行模式，理顺关系，整合资源，提 升公司整体管理的运行效率，从而推进公司平稳、快速发展。 二、目标 此次管理体系规范化建设的总体目标是经过自上而下、循序渐进的强力改 革，逐步实现公司经营管理的资源共享、工作协同、管理规范、运营顺畅。具 体表现在以下几个方面： 1、编写公司中长期发展战略和三年发展规划，为公司经营与项目建设制定 发展方向，真正发挥公司发展与战略规划的协同效应，确保公司业务开展与项 目投资在战略框架下开展工作，以防没有目标没有方向的任意发展。 2 、完善公司治理结构，理顺董事会、经营班子、职能部门及项目部的工作 关系，实现上中下三级的层级协同发展，防止多头指挥、管理混乱、效率低下 的局面出现。 3、建立扁平化的公司管理架构，明确经营班子、各职能部门、项目部的职 能职责，理顺体制，整合公司资金、技术、人才、市场、信息等优势资源，实 现专业管理和集中管控，搭建起新的支撑公司中长期发展战略的集团化运营管 理模式，形成各部门、各业务板块围绕公司总体部署分头工作、协同作战、运 行高效的协调统一体。 4 、按照精简高效原则确定岗位设置和人员编制，并编写岗位说明书，采用 “定编制、定人员、定职责、定指标、定激励”等五定管理方法对每个员工进 行有效的人文激励和管理，并赋予广阔的发展空间和职业生涯，建立公司与员 工之间共同发展、权责一致的利益共同体，引导员工主动、积极、创造性的开 展工作，形成金岸公司事事有人做、人人有事做、人人想做事的工作作风。 5、整章建制、梳理流程，编写具有金岸特色的《金岸集团工作制度与业务 流程汇编》，使公司各项工作和业务的开展有章可循、有据可查、有序进行。 （具体制度与流程见附件） 三、工作循序推进计划表 序 牵头 责任 责任部 事项 参与人 完成时间 号 人 人 门 健全公司治理 何学 何学 岳跃飞、陈 2013 年 11 1 结构、班子成员 办公室 东 东 海军 月 分工 公司中长期发 2013 年 12 2 展战略与三年 月 发展规划 公司组织架构 班子成员和 何学 陈海 2013 年 11 3 和 办公室 各部门负责 东 军 月 部门职责 人 公司业务板块 2013 年 11 4