EPC工程总承包项目风险管理要点.pdf

EPC工程总承包 项目风险管理要点 全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制， 以减少项目实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目 管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在 各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连 贯的管理过程。 本工程由于其规模大、周期长，生产的单件性和复杂性 等特点，在实施过程中存在着许多不确定的因素，进行风险 管理对项目管理目标的实现尤为重要。 （1）项目风险因素分类 按风险对目标的影响分析，主要包括以下几个方面的风 险： ①工期风险，如造