名企ERP总流程图.docx

一、市场信息收集 ri-网上信息下載 电子文瀕入 报礪息录入 4o更它途徑信息录入 收翩市场信息用多种方式存 匕建翊范版潴理。 fl.信息分类 分折报告 可行性报告 产品特征:外观、两色、价 格、市场容虽消费层次 可砒报告分发贵任人 4分类管理 [?可行性报告评估 评甘结论 评肆议 ?4?评酬间、责任人 结束 试产数量测试项目测试时间测试评估5?总体评价己达到目标内容 试产数量 测试项目 测试时间 测试评估 5?总体评价 己达到目标内容 2。 未达到目标内容 3-评估等级 PDM处理流程 fl-开发计划报告 2o产品编码.名称 3.功能描述 =4.项目开发说明书 4-开发人员.责任人 5.开发时间计划 r io设计、校对 2。 标准化 审核 评审姐织 评审人员、责任人 3-评审时间 r 1-物料編码、名称 」 2.建立BOM 1 3.图纟氏与编玛对应 4.查询 r 1-加工工艺 J 2。检验工艺 I 3.工艺路线 r i.产品制造成本计算 2.产品生产总星预计 S 3。开发成本分摊 I 4o开发奖励记录 新产品信息发布 /新产品信息 \ 公告 1.内部公报 2-网上发布 3o新产品展示会 4o其它媒体 新产品数据下发 1-加工工艺、工艺路线发制造部 2.检验工艺发质控部、制造部 新产品图纸发放 f 1.因纸发放控制 2.因纸更改控制 [3o因纸必威体育官网网址控制 结束 物料关系图 数据、资金、物流 库存内部管理图 仓库与货位 库存物料查询保管 物料码 仓库码货位码 _y__ 仓库 货位 * 物料 物料属性 * 物料 特点 物料用途 金额 库存物料入存出控制 盘点控制 BUM循环流程图 物料 需求计划 ―ERP 〉 ? ERP生成 请购单 ? 采购 审核、 修改 审批 ERP生成正式定单 审批定单发出 BUM的内外关系 BUM与供应商 定单生成发出流程 货期与BUM系统 收货与结算 定货量设定 les WISdN 护训嫩！ffi 结束 结束 计划执行检查处理流程 车间生产作业流程 车间领料流程 结束 结束 结束 结束 车间发料流程 退料处理流程 补料业务流程 车间物料管理 车间作业单处理流程 /日生产作业 \计划信息 物料检查▼调整生产 作业任务 物料检查 ▼ 调整生产 作业任务 ― 打印生产作业单 下达执行 执行检查 配料作业流程 车间外协作业流程 产品完工入库作业流程 数据采集处理流程 车闻产 yes Yes pw 訓愉 —? 车间物料替代处理辭 sg置 BOM翔勰 Of Of 工时定额管理流程 原工时标准—?工艺更改 一?设备性能靴 一?工就鹼改-T-＞更改审核 一?录入系统 Yes 工时标准 I2IW ERP与IS0900控制点 ERP质量控制和管理系统质量目标采购控制检测仪器和设备 ERP质量控制和管理系统 质量目标 采购控制 检测仪器和设备 质量审核 质量检验和监控 质量成本 质量统计 质量改进 质量目标制定流程图 质量目标管理流程图 合同管理流程 合同评审流程图 合同修改流程图 合同档案管理流程 新产品开发流程图 客户雋求 新产品设计试制流程图 技术更改流程图 萸改申请书 文件发歆 质量检验流程图 进货检验流程 首件检验控制流程图 半成品检验流程 成品出货检验流程 出货说 別单 Z- r 抽样检验流程 1 f 出赏检脸 记录单 — 7 Bo Yes Yes 成品检验流程 让步接收 * ? 申请单 祈T诵切弋 存货检验流程 工序巡检流程图 特殊工序巡检流程图 客户投诉处理流程图 客户投诉单 、 f 业务部门办理 1 r 客户投if —丿 R处理单 、 相关部门分析原因 制订纠正及预防措旋1r责任部门组织实施1F 制订纠正及预防措旋 1 r 责任部门组织实施 1 F 曲 措施有效? 工序质量审核流程图 产品质量审核流程图 产品质量改进 质量体系审核流程图 /成立质量体系 \审核委员会厂 质量体系审核 质量体系审核表 质量体系审核报吉 纠正预防措施单 制定质量体系审核计划 f 批准 1 编制质量体系审核表 成立贯量体系审核 若干小组 q f 召集质量体系审核 首次会议 f 开展审核活动 f 编制质量体系审核报告 召集质量体系审核 末次会议 f 制定纠正预防措施 有关部门质量改进 抽样检杳单次抽样流程图 抽样检查双次抽样流程图 抽样检查严格度确认流程 质量统计流程 产品标识及可追溯流程图 进货送检报吉 进货标签 分析顾客投诉与产品质量问题 制订纠正和与防措魂 出库单 出库单 客户投诉 注：细线箭头代表标识传递过程，粗线箭头代表客户投诉反馈过程。 进货不合格让步接收流程图 不合格品评审流程图 质量文件制订审批流程 质量文件修改流程图 有关人员提岀质量文件修改建议 质量体系改进流程图 顾客生产体系管理 投