光伏电站EPC总承包工程造价控制措施.doc

光伏电站EPC总承包工程造价控制措施 加强工程造价管理，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。缺乏科学性和先进性的后果是材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，为了合理配置与利用各项资源，避免造成大量浪费，从而制定如下措施： 1.1 造价控制措施 1.1.1 人力资源成本控制 1、根据工期计划和结合投标时工程实施大纲文件要求的人力资源配置情况，考虑非必要冗余人员投入以节约人力资源成本。 2、工程施工过程中，适时投入相关管理、操作人员。 3、按本局相关规定发放项目部管理人员工地奖金，不超额发放。 4、按进度情况对劳务队伍申报的劳务资金进行审核，不超额发放劳务工资。 1.1.2 物资成本控制 1、按设计施工图纸统计工程建设所需的全部物资，并按定额在考虑以往施工经验的基础上适当调整物资计划数量，不超量采购物资。 2、物资进场顺序按施工进度计划进行安排，避免发生因物资积压材料站导致场地费用增加的情况。 3、根据施工进度情况，合理安排物资运输计划，考虑现场运输距离情况，避免重复运输。 4、剩余甲供物资，工程竣工后，按照业主单位要求及时移交运行单位。 5、剩余乙供物资，工程竣工后，及时按本单位相关规定进行处理，做好成本回收工作。 1.1.3 协调成本控制 1、青苗、树木砍伐、基础征地、临时占地、房屋拆迁赔偿金额严格按照发改委及当地政府发文标准进行赔偿，工程外联部负责签订好相关赔偿协议， 2、施工过程中尽量避免损坏农作物； 3、按设计规定尽量减少树木砍伐； 4、严格计算塔基占地面积，不超额征地； 5、根据施工需要计算临时占地面积，不超额占地。 1.1.4做好市场材料及市场工艺价格的，建立寻价体系 项目的工程材料费一般要占工程总成本的 60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。项目开发过程中，建设单位为控制成本及确保材料质量，对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。首先，企业应系统关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。其次，控制材料的采购单价，企业还应把握大势，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料时间——价格曲线图。 1.1.5把控材料的供应关 对于量大的主材统一招标，零星材料要货比三家，选择优质价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应上的回扣风，同时严格抽样检查所到场的材料质量，对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。 1.1.6建议采用工程量清单形式确定工程造价 工程量清单是指按照招标文件和施工图纸的要求与规定，依据统一的工程量计算规则，结合现行预算定额子目分项要求，将拟建招标工程的全部项目和内容，按工程部位、性质或构件分部分项，并计算实物工程量，列成清单，作为招标文件的组成部分，供投标单位受苦填写单价的一种工程量计价方法。采用工程量清单对于建设单位来说是一项既易于操作，又利于成本控制的有效途径。 1.2 施工现场造价成本控制措施 1.2.1科学组织施工，提高劳动生产率 使用项目管理软件，经过周密、科学的分析做出具体计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。施工中采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好，工效、机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。 1.2.2 机械设备成本控制 1、分部工程开工前，根据施工组织设计文件，结合工程进度计划，制定机械设备计划单，及时准确调配所需工器具。 2、工程施工中，根据现场需要合理调配机械设备，避免出现不必要的运输成本增加。 3、分部工程施工完毕后，剩余工器具应及时维修保养，按时退还，以增加流转次数，提高工器具使用率。 1.2.3结合施工组织及施工工艺，控制工程成本 做为开发单位的预算合同人员应做到“三多”，即“多看、多问、多思考”。“多看”， 就要多看工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况。由于新工艺、新材料地不断涌现，工程现场的特殊情况都使得子目组价、项目组价仍为目前造价中不可避免的工作。都需要造价人员去推敲、思考。 1.2.4完善和建立各种规章制度 加强质量管理，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起的返工以及 因安全事故造成的经济损失，控制造价，增加盈利。 1.2.5加强经营管理，降低工程成本 编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人 力、物资、设备各种资源精打细算，做到