2022年教学副校长述职报告.pdfVIP

教学副校长述职报告 工作又到一年，作为主管教学工作的副校长，我站在改 革求新 前沿，带领我校教学工作， 在改 革中得到发展，全面提高办学质量。 本人工作态度严谨，科学求实。 ( 一) 坚持教育理论学习，端正教育思想，树立新的教育观 作为主管教学的校长，能够紧跟教育发展形势，学习新的教育思 想，新观念，掌握教育的动态发展。本学期重 点学习国家基础教育 改 革的文件，并组织全体教师学习山东昌乐二中 “高效课堂”模式。 根据基础教育改 革发展的方向，制定本校教学计划，组织本校的教 学工作。教学工作，以教科研为先导，积极进行课堂教学改 革，研 究新教法， 探索新的育人模式， 以培养学生的创新精神和实践能力为 重 点，开展各项工作。 ( 二) 抓好课堂教育改 革 1、打好课堂教学攻坚战 为了加强课堂教学改 革的力度，构建新的课堂教学模式，落实 教委关于“推进‘高效课堂’教学”的要求，我校于 2020 年 3 月开 始，广泛开展“高校课堂”教学改 革活动。所做工作：召开教学专 题会，布置课堂改 革工作计划， 提出改进课堂教学的实施意见 ; 组织 听课、评课。这项工作是本学年工作重 点，从抓课堂教学入手，提 高教师课堂教学水平，提高人才培养的质量。配合教学评估，相继开 展“教学展示月”“教学开放周”“讨论式、研究式”教学法大讨论 等活动，均取得良好效果。 1 2 抓好教研、科研，使教学改 革深入发展 随着我校改 革的不断深化，对教学改 革的管理成为教学管理的 重要内容。 本学年学 校进行多项教学改 革。高一、二是本学期一项具有开 拓性的改 革实验，主要进行听课、评课、教研、展示课、专题研讨， 积极推动高一、二课改教学的发展。 ( 三 ) 抓好教学常规管理，提高教学管理的效能 1 将教学质量管理作为管理的核心，用不断提高与发展的质量 目标，对影响“教”与“学”的各种因素，进行检查、分析、控制， 以保证教学任务的完成和质量的提高。亲临教学一线，掌握第 * 一手 情况。本学年，深入课堂，坚持听课共 30 多节，了解掌握教学动态， 适时指导。监控各年级教学质量，重 点抓毕业班的教学工作。制定 预达目标，定期召开教师会，加强质量分析，及时调节。复习要求明 确，讲究方法，讲究策略，确保质量。 2 加强青年教师的培养指导 制定学 校青年教师培训计划，成立青年教师培训领导小组。组 织新教师培训，落实学 校管理制度，常规要求，使新教师适应环境， 规范行为。召开一帮一师徒结对子会，并随时检查落实情况。组织跟 踪听课，青年教师展示课， 关注青年教师的提高与发展，对存在问题 及时提出改进意见。 2 这一年工作，踏实求实，以身作则，坚持早来晚走，每天处于紧 张忙碌之中， 与老师们一起拼搏。 今后加强理论学习， 不断开拓创新， 为教育的发展作出贡献。 谢谢大家 ! 副校长述职报告 本人被组织任聘为副校长，