光伏电站EPC总承包工程进度控制措施.doc

光伏电站EPC总承包工程进度控制措施 1.1 进度控制措施 1.1.1 项目进度计划及关键工期 1.1.1.1 工程项目进度计划编制原则 进度计划编制是对将要实施的工程，在设计技术文件和工程建设外部条件的基础上对工程的建设进行科学规划。编制本工程进度计划时，遵循：科学、客观、努力、务实的八字原则。 工程进度计划是按标书界定的工程范围、工程内容、工程建议要求工期、工程建设外部条件和环境条件进行编制。 1.1.1.2 项目进度计划 1.1.1.1.1 里程碑计划 依照我方实力和以往建设投产的工程施工经验特制定出如下里程碑节点： ??所有图纸设计完成 ??工程开工 ??工程竣工 ??正式并网发电 1.1.1.1.2 二级网络进度计划 进度计划是项目管理过程中的一个重要指标，其编制的先进性、合理性将直接 影响到整个施工的全过程。电站工程的特点，土建工程是基础、安装工程是关键， 保证每个里程碑节点的顺利可靠实现则是重中之重。以围绕着施工进度编制项目总 体二级进度计划。 进度控制是一个系统工程，工程的进度取决于多方面的因素，既有施工单位自身的原因，也受现场气候条件、交通运输、图纸交付、设备交付的制约。投标人将全力配合业主进行现场协调，加强与设计、设备制造等相关方的协调与合作，提前入场做好各项准备工作，建立设备消缺、施工图审查、设备基础施工过程监督的保证制度，分析并消除各种可能的影响因素，必要时采取赶工措施，实现工期按时完成。 1.1.1.3 关键工期 工程土建设计--施工准备--光伏组件基础施工--构架施工--组件到货—单体试验-并网调试发电构成了项目的关键工期。对工程的控制，主要体现在对关键工期的控制上。 其中，在施工的控制上，土建本着为安装服务、为安装创造施工作业条件的原 则。因此我们将保证土建施工尽可能加快进度，尽早为电气安装提供作业面。中期 抓紧配套工程施工，积极作好与安装的配合工作，为整个工程配套联动创造条件。 同时，充分重视和合理安排前期的准备工作。在主体工程施工前作好一切准备工作：如，临建、施工道路、施工试验、物资生产厂家和供应商的确定及合同签定，施工组织的细化工作、质量计划的拟订等。 结合工程实际统筹考虑，以关键性的施工分期和施工程序为主导，处理为各主要程序之间的关系，使各先后工序衔接得当。在此基础上安排各单项工程的施工进度，经多方案比较，择优确定进度计划。 在充分掌握和认真分析资料的基础上，尽可能用合理的施工方案和先进技术，选用合适的机械设备尽可能均衡施工。 在以往工程项目施工过程中，图纸和设计变更及设备、材料等及时供应，是制约施工进度的一个重要因素。为了尽可能消除这些影响因素，我们编制了较详细的图纸交付计划。施工图纸应于施工前至少半个月交付施工单位，涉及工序衔接的施工图纸、进货检验周期较长的材料和关键设备，应提前做好催交工作，确保其能满足施工要求。 1.1.2 劳动力及机械组织计划 1.1.1.1 劳动力计划安排 a）为了实现工程的各项目标，拟从加强项目管理、优化施工组织、合理编制施工计划进度、提高施工机械的现代化水平、保证施工技术措施入手，简化现场管理体制，提高现场管理人员的管理水平和协调能力，提高施工人员的技能水平和综合能力，以最大限度地提高劳动生产率。 b）根据工程进度需要，在项目经理的组织下，联合体将调动经验丰富的施工专业化队伍，根据工程进度和业主要求分批分期进驻现场。保证进场人员全部年富力强，勇于拼搏奉献，能够吃苦耐劳，并且都参加过多个光伏项目安装工程施工。施 工高峰期间拟投入的管理人员15余名，技术人员近30余名，技能安装及其他辅助 工人约1560 余名，平均投入劳动力791 余人。 c）特种作业岗位人员，我公司保证全部持证上岗，并且符合国家及业主的相关规定。 d）根据本工程的工程范围和进度计划要求，本标段工程的劳动力总体计划、各专业工种配置及劳动力进场时间详见后附图（表）。 e）工程劳动力计划表 序号 工种 2016年 平均 高峰 1 项目经理 1 1 2 项目副经理 1 1 3 管理人员 7 9 4 工程技术人员 7 9 5 设备安装人员 265 530 6 钢筋工 156 312 7 木工 4 10 8 砼工 155 310 9 机操工 6 10 10 电工 12 10 11 修理工 4 10 12 测量工 4 8 13 试验工 6 14 14 砖工 6 12 15 抹灰工 6 12 16 水电暖工 6 12 17 装饰工 6 12 18 防水工 4 8 19 普工 125 250 20 吊装机械司机 2 4 21 物资管理人员 2 4 22 后勤服务人员 3 6 23 经警保卫人员 3 6 合计 791 1560 1.1.1.2 主要施工机械设备配置 a）主要吊装机械的选型从以下几方