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如何建立考核体系;为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立业绩考评体系;业绩考评与激励沟通流程;;每月由总裁主持召开总裁会议,讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划;评分依据各职位的具体考核指标计算而得出——某月评分标准表举例;填写评分表;由直接上级与员工单独进行交流(即本例中,由总裁与单独进行交流);主持召开总裁会议,总结本月的经营情况,并制定下月工作的具体安排;制定计划后,由直接上级与各经理沟通下月工作计划;评分流程;远 超 目 标
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;指标中较主观的指标如关于满意度的考核结果,来自于对被考核人周围人员的调查;人力资源系统 - 公平、具竞争力的薪资水准;员工薪金与季度奖确定;总裁主持召开总裁会议,决定部门经理级干部的奖惩,同时总经理单独决定副总的奖惩;员工的年终奖主要根据其年度综合评分和基本工资确定;举例:某经理的年终奖确定过程;决定奖惩之后,由直接上级与被考核人单独交流奖惩决定;
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