如何建立高效的用人机制.pptx

如何建立高效的用人机制;朱明坤老师介绍;行业论坛演讲;部分咨询案例报道;;;;;餐企成长大讲堂走进南宁;如何建立高效的用人机制;找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台;人员流失的原因分析;没钱赚价值观不同晋升难压力大人际关系复杂;目前餐饮企业的关注点;高层 精神共同体 —用事业留住一流人才 中层 荣誉共同体 —用情感留住二流人才 基层 利益共同体 —用金钱留住三流人才;人力资源的四大模块;如何建立高效的招聘系统？;情景模拟： 现场招聘演练;如何把握招聘中的主控权？;分析： 第一次失败的原因是什么？ 第二次成功的原因是什么？;愿景描述;没有共同愿景的团队;有共同愿景的团队;组织架构;工作分析;薪酬体系;招聘流程;如何建立高效的培训系统？;企业培训四大类型;案例;2021/9/1; 朽木不要雕 —企业不是学校 琢璞为玉 —企业是人材加工厂 美玉勿再琢： —鼓励个性;提升学习效率的办法就是激发员工的内动力！;如何建立高效的用人机制？;途径一：绩效考核;过程激励;绩效误区;思考：如何让母猪上树？;互动环节;缺点1：需要时间 缺点2：受限于自己的经验 缺点3：功能的遗失 ;途径二：知人善用;第一团队;1、了解团队成员特性并知道其在团队贡献 每个成员知道自己是谁以及无法成为谁;;2、领导人根据团队成熟度来调整自我风格 越是团队中高层，越能够保持自己弹性;;3、主动沟通来处理好团队成员之间的关系 不因为矛盾妨碍彼此的信任和自己信心;;1：关注面试官感受，忽略岗位需求 2：关注通用的模板，忽略个性设计 3：关注外在的特质，忽略内在性格 人力资源应该能根据企业具体需求 针对内在特质进行个性化设计的能力;盖洛普路径;中国餐饮培训网 荣誉出品;九宫格游戏看谁签的人次最多;说明：1.中间的格子写上自己的名字2.其余的8个格子写上自己的性格特征3.写好之后请他人在有相同特征的地方签名规则：1.不能离开教室2.看谁签得多（人次）3.同一个人可以签多个特征，多人可以签同一特质