如何打造高绩效团队.pptx

团队建设需要我——如何打造高绩效团队现任：四川水电高级技校校长助理中国水电五局培训中心校长高级职业指导师服务外包管理师四川培训师联合会会员左大志导读问题：请请观察以下10个算式：发现了什么？观察以下10个算式：发现了什么？① 2+2=4 ② 2×2=4 ③ 2×3=6 ④ 3+3=6 ⑤ 3×3=9 ⑥ 3×4=12⑦ 3+4=7 ⑧ 4+4=8 ⑨ 4×4=16⑩ 4×5=21 为什么我们只注意到第⑩是错的,而不去注意前面9个式子都是正确的呢?这是一种习惯的思维习惯,“只看消极的东西,看不到积极的东西”人的感觉是自已形容出来的: 不要讲 生病要讲 健康 烦恼 快乐 难吃好吃工作中：我们耻笑使劲干活的人，嘲笑和领导走的近的人，鄙视干活不说话的人和光说话不干活的人......想我们自己是怎么做的…… 让我们来打造阳光心态、积极工作。让正能量辐射到我们工作环境的死角…高效团队的定义 高效团队是由一群极负责任，对团队充满激情，具有强烈的进取心，各怀技能，有道德并彼此信任、尊重的人组合在一起，他们不断创新，不断发现问题并解决问题。帕金森定律——效率与人数的反比团队人数 精兵简政 二八法则官僚主义或官僚主义现象的一种别称？思考我们的单位性质是机关？事业单位？党委？企业？热炉法则——违反规则必会受到惩罚高效执行纪律制度领导亲属、亲信、熟人、朋友、领导身边的人…团队必须有统一的思想，做团队所需，想团队所想，心不在一起只能是团体或一群人，必须在单位一把手的带领下有所突破的做事…实例1、《亮剑》的独立团李云龙、赵刚VS《乡村爱情故事》刘能、赵四、谢广坤…2、四股东成立公司 开门=关门 的 故事西游记的启示 ——团队发展四个阶段形成期依赖、依靠提出问题界定角色了解目标及任务动荡期冲突产生各有想法及意见个性相异产生冲突意见分岐权力运用规范期凝聚力形成清楚明白职责了解彼此行事风格目标明确任务为先，目标第一 表现期彼此信赖相互依靠着眼于各项任务的完成理清角色扮演与职责所在能吸收新成员阳光心态，才可以有积极的团队和融入团队小发现如果26个英文字母 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z 分别等于1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26其实，真正能使我们生活圆满的东西就在我们自己身上！心大一点，万事皆空！Attitude（心态） A+T+T+I+T+U+D+E=1+20+20+9+20+21+4+5=100%是我们对待工作、生活的态度能够使我们的生活达到100%的圆满！ 个人的角色定位我能，我怕谁我信，我可以想想以下图示和自己的关系强大的 执行力执行力在哪？执行力的表现好，非常好，一定完成！写给加西亚的信复命执行力强的九大特征1自动自发不是一个口号一个动作，分发挥个人的主观能动性与责任心一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。2注重细节凡大事须当小事做，小事须当细事做。在细节中走出一条成功之路。3为人诚信 ，敢于负责 孔子有云言必行，行必果,人不信无立4善于分析、判断，应变能力强 需要理性分析，果断决策，快速应对，以摆脱危机。5乐于学习，追求新知，具有创意 学习能力，思维能力，创新能力。6对工作投入度高 不吝啬付出和奉献，从而敢于创新，不断进取。7有韧性 忍耐力，压力承受力，自我控制和意志力8有团队精神，人际关系良好 相互信任，相互欣赏，团队成员应以团队为荣9强烈的求胜欲望 要提高执行力，就要不断的努力执行力不强、工作不负责的表现对下级的工作只管布置，不管检查，不做评估或对结果只听汇报，甚至不管不问或虽然有检查，也是应付差使，发现问题也不催促整改。更有甚者，对下级的工作连布置、检查都没有，却签字认同。2、接受上级布置的工作任务不爽快，拈轻怕重，挑肥拣瘦，借口推脱。 3、对于客户、上级交办的事情，不催不干，不注重结果 4、遇到不喜欢、不顺心的工作就消极怠工，上级催查才行动或敷衍了事。 5、干工作为完成而完成，工作干完后，不做自我检查，明明知道有问题，也不整改或应付了事 6、对客户、其他人员提出的需求和困难，以不属本部门、本岗位的职责或以下单位的抱怨、投诉，不能快速反馈给相关部门，甚至毫无反应。 8、迫于上级压力检讨自己工作中的问题，而检讨完后不想办法改进。执行力不强、工作不负责的表现 9、遇到无力解决的困难或需要请示的问题，向上级报告不及时，或认为报告上级就了事，不催不问，出了问题，推卸责任，甚至不报告、不请示。 10、工作遇到困难，总是依赖上级或他人，自己不动脑筋去克服，甚至打退堂鼓。 11、在大工作