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我们车间现状;9/2/2021;9/2/2021;
一、何为“7S”?
二、“7S”有何而来?
三、“7S”症状
四、“7S”作用
五、7S管理内容技巧
六、“7S”与企业之间的关系;一、何为7S?;二、7S由何而来?;三、7S“症状”;四、7S作用;3、 减少浪费
◆ 经常习惯性的整理、整顿,不需要专职整理人 员, 减少人力;
◆ 对物品进行规划分区,分类摆放,减少场所浪费;
◆ 物品分区分类摆放,标识清楚,节省寻找时间;
◆ 减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本
4、 保障品质
◆ 工作养成认真的习惯,做任何事情都一丝不苟,不马虎,品质自然有保障;5、改善情绪
◆ 清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情,员工工作起来更认真;
◆ 上司、同事、下级谈吐有礼,举止文明,给你一种被尊重的感觉,容易融合在这种大家庭的氛围中。
6、提高效率
◆ 工作环境优美,工作氛围融洽,工作自然得心应手
◆ 物品摆放整齐,不用花时间寻找,工作效率自然提高了
7、营造良好的工作环境;不良现象造成的浪费;工作环境:厂内有形设备和无形条件的总称;7 S管理的定位;7s的根本目的是提高人的素质;这段话说明的问题?;管理实例:;实例结论:; 一位管理人员要求一位IE人员对自己的一天的行为进行跟踪记录,并发现了:寻找东西的时间占了工作总时间的15%。原来,在这位管理者的桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料,他认为待处理的资料放在桌子上有利用查询,而处理完的资料以后也有用。从这个例子可以看出,如果不考虑资料的必要性和重要性,而一昧地保留。结果以“将来这都可能有用”的基准来处理资料,这样就导致资料堆积如山,查找困难,工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区分保留需要的东西,撤除不需要的东西。;1、整理;整理的流程;1、电话号码本1个
2、台历1个
3、三层文件架1个
4、电话机
5、笔筒1个;整理的场所;整理的判断标准; A先生经常向邻近的B先生借工具,而B先生每次都很快速向他提供。A先生其实也有这些工具,只不过每次他都没有把东西放在固定的地方,用的时候才到处找。A、B先生的差距是明显的,在个人使用的时候问题不在,但是在??多人使用的情况下,就会现很多问题。不把东西放回原处,不仅仅是自己的问题,同时也给同事带来许多不方便,甚至可能给公司带来莫大的损失。
;2、整顿;整顿三要素:场所、方法、标识;整顿的第一要素:场所;整顿的第二要素:方法;整顿的第三要素:标识;3、清扫;清扫举例;清扫的注意点;清扫的对象;清洁举例; 6S 的 意 义;5、安全;构筑安全企业的六个方面;7S中安全方面的细节:;6、素养;素养的注意点;7、节约;8、7S之间的关系;7S细节:
1. 应遵守出勤、作息时间;
2.工作应保持良好的状态(如不可以随意 谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃 零食等);
3.服装整齐,带好厂牌;
4.待人接物诚恳有礼貌;
5.爱护公物,用完归位;
6.仪表整齐,保持清洁;
7.乐于助人;
8.减少浪费,节约成本:
;9、早会制的好处;1、有利于团队的精神的培养
2、带来良好的精神面貌
3、培养全员的文明礼貌习惯
4、提高干部自身水平(表达、沟通)
5、提高工作布效率
6、养成遵守规定的习惯;企业方针、目标;举例1:质量与7S关系;举例2:成本与7S;举例3:交货期与7S;7S管理认为提高员工队伍素养这项活动是
全部活动的核心和精髓,是培育追求卓越的
品质文化的基础活动,它强调现场的作业规
范化与细节化,因此对产品的质量存在很大
的影响,最终目的是提升人的品质,形成良
好的工作习惯和工作氛围。;
项目
;;厂长;7S思考题;总结;谢谢你的参与(培训结束)
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