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整体解决方案系列
室内装饰工程进度计划保证措施
(标准、完整、实用、可修改)
GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE
编号: FS-QG-15273
室内装饰工程进度计划保证措施
Guarantee measures for interior decoration project schedule
说明:为明确各负责人职责, 充分调用工作积极性, 使人员队伍与目
标管理科学化、制度化、规范化,特此制定
室内装饰工程进度计划及保证措施
1、工程进度计划
本工程计划工期为 145 日历天,进度计划详见后附的 《施
工进度计划横道图》
1.1 、工程进度计划分级控制目标
全面推行坟墓管理,按四级制定施工计划,构成一个自
上而下,从总体到局部的计划体系,运用网络计划跟踪技术
实施动态管理。
第一级 : 制定主要形象进度控制点。
第二级 : 根据形象进度控制点编制施工网络进度控制计
划。
第三级 : 月度计划。
第四级 : 周进度计划。包括本周详细计划和下周粗略计
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划,主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调,
防止滞后影响后续工作。
1.2 、影像施工进度资料
我公司将每月有专人负责向甲方 ( 或监理 ) 提供表时工
程进度的照片或录象,关键工序必须提供录象资料,这些录
象及照片资料版权属甲方。
2、工期保证措施
2.1 、组织管理保证措施
时间就是效益。施工中我们一定要本着想业主所想,急
业主所急的指导思想, 力争在保质、 保量、保安全的前提下,
按照进度计划的安排,按期完成施工任务,以实现承诺和让
业主满意,以及干一项工程交一方朋友的目的。
严格按照项目法施工管理, 实行项目经理负责制, 对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本
职能,对本工程实行全方位全过程的有效管理。
组成精干高效的项目班子, 确保各种指令畅通, 做到
令行禁止。
项目经理部负责协调机电、精装修等专业之间的工
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作,编制各工序、各专业相互穿插作业计划,使工序严格按
计划进行。
与业主、 总包、监理、设计单位紧密配合, 统一组织协调各种施工关系,充分调动各工种的施工优势,从组织上
保证总进度的实现。
根据本工程特点,在施工期间组织进行全方位的劳动竞赛,比工期、比质量、比安全、比文明施工,根据竞赛结果奖优罚劣,互相促进。
根据施工合同规定的工期,编制工程项目的施工进度计划,在施工项目的进度计划的指导下,编制各阶段目标计划,关键部位还须编制周计划、日计划。
项目经理部实行岗位责任制, 分工明确、 清晰,责任
到位,并根据目标计划和分工负责的原则,建立目标奖罚制
度,奖罚分明。
建立每周的工程例会制度,参加由总包方举行的与业主、监理、设计单位联席办公会议,及时解决施工生产中
出现的问题。
(9) 合理调配各种资源, 如材料、 机构设备、 劳动力等,
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避免出现停工待料或劳动力不足等情况。
制定严格的设备、材料等加工定货和进场计划,即保证设备材料按时进场到位,又减少积压和二次搬运。
2.2 、工程物资保证措施
公司将本工程列为重点工程,为公司信誉提升再塑里程碑,并以此为目标制定工程保障计划。
公司资金、 设备、技术力量优先保证本工程需要, 工程进度款专款专用。
工程材料优先供给,周转材料保证匚成新以上 ; 甲供物资、甲乙共定物资预先拟定采购、运输计划,保证按时供
给。
2.3 、工程技术保证措施
做好施工准备工作, 制定切实可行的施工方案, 科学合理的划分施工区段。采用公段流水施工法,实现书信节奏
均衡流水施工。
采用无进的施工技术,利用我公司使用成熟的技术
体系,提高工效。
整个工程采用分段验收,保证机电等其它工作能及
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时插入。
科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。
从技术、 管理、措施、方案等全方位采取措施缩短网
络计划中的关键线路。
2.4 、劳动力保证措施
开工前提前组织好劳动力, 挑选技术过硬、 操作熟练、体力充沛的施工队伍, 按照施工进度计划的安排, 分批进场。
加强班组建设, 做到分工和人员搭配合理, 提高工效,既要做到不停工待料,又要调整好人员的安排,不出现窝工
现象。
做好劳动力的动态调配工作, 抓关键工序, 在关键工
序延期时,可以抽调精干的人力,集中突击施工,确保关键
线路按期完成。
每道工序施工完成后, 及时组织工人退场, 给下道工序工人操作提供作业面,做到所有工作面均有人
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