招聘功夫和套路.pptx

招聘功夫和套路——人力资源部名人名言 成年人慢慢被时代淘汰的最大原因不是年龄的增长，而是学习热忱的减退。——罗曼?罗兰321招聘的套路招聘的依据目录招聘的功夫学习目标123了解招聘的各个流程掌握招聘的一些技巧了解招聘人员的基本功说明：1.【知识要点】要了解。2.【技能要点】 和【注意事项】要掌握。1招聘的依据目录1. 招聘依据一：企业现状和企业文化的了解和把握行业特点了解企业所处的行业以及行业特征，了解企业生产产品的特点和技术含量，以及对技术，管理人才的要求。企业现状1.企业的发展史，所处的发展阶段2.企业的主要产品、市场、主要客户，以及客户特征。3.企业的竞争优势：企业吸引人才优势，企业的软件和硬件环境企业文化1.企业的价值观和理念，以及贯穿、执行的现状2.企业的管理模式、管理水平、执行力3.企业的管理氛围4.企业的人际关系5.企业的沟通模式和沟通渠道人力资源现状1.企业人力资源现有的各个规章制度和配置状况2.企业的招聘人才与企业的理想队伍和实际需求之间的差距招聘现状1.企业对人才需求的总体状况2.人才引进难以程度3.招聘体系和制度的现状4.招聘人员的现状2.招聘依据二：企业组织架构和岗位说明书【知识要点】组织架构的概念：就是通过界定的组织资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这组织中，具有什么地位，拥有什么权利，承担什么责任，发挥什么作用，提供一个共同约定的框架。组织架构图的作用可以显示其职能的划分. 可以知道其权责是否适当. 可以看出该人员的工作负荷是否过重. 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位 2.招聘依据二：企业组织架构和岗位说明书【知识要点】3 .岗位说明书定义是工作分析的最终结果，又称为职务说明书或岗位说明书，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。 岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。 4. 岗位说明书包含的内容岗位基本资料：包括岗位名称、岗位等级，岗位编码，定员标准，直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、管辖人数、岗位分析日期、岗位分析人等。 岗位职责：岗位工作概述（简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限；执行的依据等）和岗位职责范围岗位的关系：对内对外，对上对下，平级的工作关系工作权限：劳动条件和环境工作时间任职资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、经验，心理品质要求，专业和技能要求，体力要求以及其他方面的要求。 绩效考核标准作业请分析附件几份岗位说明书各有什么优劣?2.招聘依据二：企业组织架构和岗位说明书【技能要点】（1）企业组织架构掌握企业整体和各个部门的组织结构，对公司的岗位有个整体的把握和了解。各个部门负责人状况的初步了解员工年龄特征、服务年限、员工职业和受教育水平（2）岗位说明书掌握岗位职责和任职资格，知道岗位的具体工作内容（尤其中高级人才），工作难度有多大，怎样才能胜任，如何检验工作成果。方法：公司的岗位说明书，百度百科，各个人才网站，与用人主管面谈。2.招聘依据二：企业组织架构和岗位说明书请了解和学习：附件企业组织架构和岗位说明书资料。3. 招聘的依据三：素质模型【知识要点】（1）什么是素质 是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性的集合。 素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区分绩效好坏差异原因的个性总和。 人的素质可用冰山模型来表示。（2）素质模型的冰山模型【知识要点】素质行为和表现易于培养与评价表象的难以评价与后天习得潜在的（2）素质模型的冰山模型：案例【知识要点】很难测量的人格部分（潜能）可观察到的行为动机小王试图表现得更出色 行 为小王能很好地工作而且能与别人很好地沟通交流人 性小王很外向而且是一个团队的成员社会角色小王是一个下属，他尽量使自己符合角色的要求自我形象小王认为自己应该对这个团队很有贡献 知识和技能小王大专毕业，有两年的工作经验，拥有胜任本职工作的知识和技能性向小王出色的言语推理技能提高了他与别人沟通的能力可以观察到的知识和技能（3）企业素质模型框架【知识要点】（4）企业素质模型的各个层面【知识要点】知识层面技能层面（专业技能素质） 潜能层面（4）各个层面的解释【知识要点】知识层面：指人们在工作实践中所得的认识和经验的总和。知识层面包括：基本知识，公司知识，专业知识，经验四个方面。基本知识：按学历分初中，高中（包含