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學習型組織?Learning Organization ;學習型組織的涵義(一) ;學習型組織的涵義(二) ;學習型組織的要素;學習型組織的迷思(一) ;學習型組織的迷思(二) ;學習型組織的迷思(三) ;學習型組織的特徵(一) ;學習型組織的特徵(二) ;學習型組織的架構:3M ;學習型組織的五項修練 ;學習型組織的第一項修練自我超越實現心靈深處的熱望 ;學習型組織的第二項修練改善心智模式新眼睛看世界 ;學習型組織的第三項修練建立共同願景打造生命共同體;學習型組織的第四項修練團隊學習激發群體智慧;學習型組織的第五項修練系統思考見樹又見林的藝術 ;;柯萊恩(Kline)與桑德斯(Saunders)的「邁向學習型組織的十個步驟」 ;?步驟六:運用學習能力到工作上
(Put Learning Power to Work)
?步驟七:描繪組織的願景(Map out the Vision)
?步驟八:將組織的願景溶入到生活中
(Bring the Vision to Life)
?步驟九:連結系統(Connect the Systems)
?步驟十:明示組織未來努力的方向
(Get the Show on the Road)
;學習型組織的實踐案例:以紐約市政府人事部門為例;學習型組織的實踐案例:以紐約市政府人事部門為例; 學習型組織的評估 ;謝 謝 您 的 聆 聽
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