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企业安全管理;;课程目的;课程内容;;一、一种认识——对安全管理的认识;二、困 惑;两个困惑;三、三种关系;(一)事故的原因和后果之间关系;答 案;(二)事故偶然性和必然性之间的关系;事 例:交通违章事故;导致交通事故的因素;;(二)事故和隐患之间的关系;(三)事故和隐患之间的关系;这个统计规律说明了在进行同一项活动中,无数次意外事件,必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故,要重视事故的苗头和未遂事故,否则终会酿成大祸。;事故隐患;不安全行为分析;答 案;不安全行为的原因;1、侥幸心理;2、冒险心理;3、麻痹心理 ;4、贪便宜、走捷径心理 ; 5、逆反心理 ; 6、凑兴心理 ; 7、从众心理 ; 8、自私心理 ;回答两个困惑;;;结 论;解释;四、四个管理内容;社会
因素;案例:2005年9月1日,某厂发生了一起触电死亡事故。工人王某某在车间内行走时,由于电焊机漏电,被电击后10天死亡。
直接原因:
1、人的不安全行为
2、物的不安全因素
管理原因:
;(一)事故控制途径;难 点;;;需要:软硬兼施;;(二)管理对策的四个内容;;提出一个现实问题;制定制度的讲究;安全生产管理的基本内容;安全检查表法;;例如:手持灭火器安全检查表;;第一阶段:原始无序阶段-自由自发式
观念层面:宿命论、事故无能为力,听天由命;单纯追求生产效益,认为安全是无益的成本;
方法层面:对事故的发生顺其自然,无力控制;只有事后处理,无事前预防;对事故规律无知,安全管理无目标、无方向;安全管理是传统的就事论事,管理无序;以罚代管,对员工无安全培训;无主动的安全投入;安全责任不明确,安全规章不健全。
;“4个阶段”;“4个阶段”;“4个阶段”;;
用智慧的汗水,培育出名叫安全的树,结出幸福的果。
;
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