如何制定卓越战略计划并有效执行.pptx

战 略 执 行;执行，实现战略目标的具体过程行为; 执行决定着一切战略与设计的成败 企业的竞争实质是执行力的竞争;战略执行七步;战略目标分解; 所谓分解，就是对公司确定的战略目标拆分和细化为具体的行为指标，以便使员工执行。 如“成为行业领军企业”，“成为行业前3位”“总体销售收入” 根据什么标准分拆或者用什么方法细化总目标并形成具体的指标呢？;目前最常用的就是KPI指标分解方法了 KPI是一种关键绩效指标的缩写，有两种说法： 一种美式说法，关键绩效指标即，Key Performance Indicator。 这是来自美国哈佛大学商学院的说法。 另一种是来自英式，Key Process Indication。 现在，国内主要采用美式说法。;这种方法的优点在于，对于目标拆解为具体的考核指标，并将其进行了归类，并对其中影响力最强的指标突出了出来，避免了指标的杂乱无章和如海的繁???指标体系。 何谓关键？关键指标就是最能支撑总体目标的具体执行目标 并在执行过程中转化为两类指标： 一类是与岗位职责相关的指标； 一类是与上级要求完成任务的指标。;选择KPI的主要工具之一：鱼骨图;鱼骨图实例;分解出来的KPI如何分类？ 也就是说，我们应该从哪些角度入手去挖掘、筛选KPI呢？ 鱼骨图方法：关键成功要素，最能支撑总目标的指标。 这些指标又该如何分类呢？ 目前，世界上最成熟的指标分类方式是平衡计分卡（BSC），根据平衡计分卡选择的指标构成了一副目标实现路径图，俗称战略地图。 ;平衡计分卡的英文简称为BSC，是Balanced Score Card的缩写，源自哈佛大学教授卡普兰与诺朗顿研究院（Nolan Norton Institute）的首席执行官David 诺顿于上世纪90年代提出来的。;该方法强调了“平衡”： 财务与非财务指标的平衡； 客户类指标与内部管理类指标的平衡； 长远指标与近期指标的平衡。 其中强调了财务指标与非财务指标的平衡，核心是要求管理者不应仅仅突出财务指标的完成，还要照顾其他指标的完成，要求管理者在选取KPI的时候，不要一味的关注财务指标或其他指标。;在BSC的发明者看来，要首先公司的战略目标，需要关注四类指标，这四类指标相互制约，构???协同型组织，直接影响着战略目标的达成，因此，他们称由此四类指标组成的指标树为“战略地图”。 这四类指标包括： 财务类指标：这是基础性指标，公司存在的根基。 客户类指标：将满足客户需求行为指标化，关注客户满意。 内部运营指标：这是对于内部管理的评价。 学习与成长指标：这是对于公司长远发展投入的评价。; 鱼骨图方法与平衡计分卡方法的融合;平衡计分卡的运用将形成企业的目标实现路径图，即所谓战略地图;战略地图定义战略的因果关系;指标 项目;分解目标成为有效结果的4类关键工具;计划预算保证;; 计划类别： 第一类：按执行者行为划分，项目、部门、任务等 第二类：按时间的进程划分，年度、季度、月度、周等 ;执行系统的三个主要计划;执行计划1：项目计划; 项目管理的思想提出不仅给公司的计划管理提供了有力而实用的工具，而且也给公司的内部管理系统建设也提供了宝贵的方法和工具。;项目类型;项目编号/名称 项目经理;项目计划的四项基本要求;项目编号/名称 ;执行系统软件的任务??置界面;执行计划2：过程计划;执行计划的要素;公司执行计划制订的步骤与流程; 执行计划编制不是一个闭门造车的过程，更不是一个仅仅由上级职能部门（计划部、企划部、企业管理部或战略规划部等）自己完成的事情，它是一个上下互动的过程。 如果说，目标是由上到下层层分解的，那么，执行计划就是由下到上层层累积的。;;步骤1：执行者根据目标要求拟定计划提交上级 步骤2：上级就个人计划进行协调沟通 步骤3：将修订整合成的部门计划向上报批 步骤4：上级汇总上述计划并提交公司决策层 步骤5：公司决策层经过讨论形成整体计划并批复并通过正式文件形式下达。 步骤6：下级根据上级批复的计划布置执行任务;执行预算编制：执行的资金保证;高效行动模式;1确立优先事务 2制定日常行动计划 3对过多的承诺说“不” 4把注意力集中到完成日期上，而