如何加强工作计划性管理.pptx

如何加强工作计划性管理;;1、管理的“主动”与“被动”的过程;管理的“主动”与“被动”的过程;;;; ; 14：00与销售经理约好讨论招聘营销人员的事宜，由于对招聘主管的工作不放心，本应是下属的职责，任经理却又全包了下来，包括招聘计划、招聘人员资格的具体要求等，都由任经理自己确定，此项工作又占去时间2个小时。 16：00刚要写自己明天提交给总经理的公司人力资源规划报告，一个下属又进来请示和审批，同时聊了一会儿个人的私事和公司最近的传闻。 16：30召集下属开会，因为下属反映部门内部不团结已经影响到了工作，任经理必须就此事同下属强调一下。但会议不仅没有达到任经理的预期目的，还拖延了时间，一直持续到17：00。 　 17：00 下属走后，任经理一看已经过了下班时间，已经没有时间来完成报告，只好挟着自己未写完的报告和要处理的文件回到家中，看样子今晚上又得加班到午夜了。;案例：销售人员的时间浪费在哪里了？;案例中这个销售人员的问题有哪些？;营销人员行动日志;;凡事预则立,不预则废。 科学而周密的计划是成功的一半。;2、没有计划的悲哀;;;4、关于计划的误解;有人说:计划可以消除变化 罗宾斯说:计划不能够消除变化，无论管理者如何计划，变化总会发生。管理者制定计划的目的是预测变化和制定最有效的应变措施。;有人说:计划降低了灵活性 罗宾斯说:计划意味着承诺。有时计划成为一种约束是因为管理者在制定出计划后就不再作任何修正了。 计划应当是一种持续进行的活动。事实上，由于正式计划是被推敲过的并清楚的衔接在一起的，因此它比只存在于高级管理者脑子里的一套模糊的假设更容易修改。不仅如此，有些计划是可以作得更灵活的。;5、为什么要做计划？;; 计划做好，出奇制胜;6、计划工作的原理;限定因素原理;许诺原理：男人的许诺;灵活性原理：马其诺防线;改变航道原理;;1、如何才能做好计划？;2、工作计划的两要素;德鲁克认为并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。 如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。 管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 ;目标的4 特性;行动计划;3、计划工作的任务;;;; 4、计划的内容（5w1H准则);5、哪些事要做计划;;如何做计划;⑷预测并有效地确定计划重要前提条件; ;预测并确定前提条件 ? 对重要前提条件预测的方法德尔菲法 拟定和选择方案 ? 拟订尽可能多的方案 ? 头脑风暴法 评估各种备选方案 ? 成本最低 ? 收益最大; 制定主要计划 ? 将所选计划用文字表述出来,确定5W1H的内容 拟定派生计划 ? 投资计划 ? 培训计划 ? 生产计划 ? 销售计划 ? 采购计划 ? 成本计划等等 编制预算 ? 项目预算 ? 工资预算 ? 采购预算 ? 销售预算等等;姓名：;用周计划管理“预期结果”;;是一个好的工作计划吗？;本讲到此结束，谢谢大家！