IE工业工程设施规划与物流分析培训讲义.pptx

9/2/2021;設施規劃與物流分析;IE課程培訓;設施規劃的定義 設施規劃的範圍 設施規劃的重要性;一、設施規劃的定義;設施的定義;規劃的定義;設施規劃的定義;設施規劃的定義;物流設施規劃的定義;美國物流協會對物流（Logistics）的定義為：“物流是供應鏈流程的一部分，以滿足客戶需求而對產品、服務及其相關資訊從原產地到消費地的高效率、高效益的正向和逆向流動及儲存而進行的計畫、實施和控制過程。”;物流的定義;我國從80年代開始有物流的概念，在我國《物流術語國家標準》中將物流（Logistics）定義為：“物品從供應地向接收地的實體流動過程。根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、資訊處理等基本功能實現有機結合”。;中國臺灣省物流協會的解釋：“物流是一種物品的實體流通活動行為，在流通過程中，通過管理程式有效結合運輸、裝卸、倉儲、包裝、流通加工、資訊等相關物流機能性活動，以創造價值，滿足顧客及社會需求。簡言之，物流是物品從生產地到消費地的整個流通過程。”;原材料供應物流 生產物流 銷售物流 回收物流 廢棄物物流;物流設施是指構成物流系統的相關有形資產，包括物流中心的廠房庫房、硬體設施（物流機械、堆垛機、倉儲貨架、棧板等）、物品物料，以及相關的作業活動人員。;物流設施規劃是在物流設施戰略的指導下，將物流設施所涉及的物流中心、物流中心的作業人員、物流設備、物料物品，結合物流資訊系統而進行的系統設計。;物流中心是一種設施類型，在物料或商品的流動過程中扮演集中與分配的角色，具有訂單處理、倉儲管理、流通加工、揀貨配送等功能，甚至擴大到兼具有尋找客源、擁有最終管道、採購、產品設計及開發自有品牌等功能。;由製造商發展的物流中心 由傳統批發商或代理商發展的物流中心 有零售管道業者發展的物流中心 有直效商成立的物流中心 由運輸公司發展的物流中心;現行的設施規劃已不單指工廠內的設備擺設，或是物流設施規劃中的物流中心的構建，而是擴展到整體環境需求的規劃設計，具體內容如下： （1）以往以制造型企業的生產體系為主要內容的規劃體系，已經延伸到所有的活動空間配置問題。;（2）由於環保意識的加強，人們在進行設施規劃過程中，不僅要考慮系統對環境會產生污染的來源和數量，加以瞭解和控制，並妥善規劃及安排所需的防汙處理設施；更要綜合分析該設施佈置前後對生產環境和企業人員的活動可能帶來的影響程度和範圍。 （3）設施的位置與規劃，不知不覺中對人類生活、人群關係和組織發展產生相當程度的影響。;（4）由於多樣化、個性化、差異化的市場需求、產品週期的縮短，以及資訊系統的發展，設施設計者必須在佈局彈性化上做更多的考慮。 （5）設施規劃問題是一種將設備、空間與成本諸要素，運用科學的方法有系統地加以分析、研究和決策的學問與企業管理模式。;二、設施規劃的範圍;設施的範圍;規劃的範圍;設施規劃的範圍;設施規劃的範圍;設施規劃的範圍（製造業）;設施規劃的範圍（服務業）;物流設施規劃的範圍;三、設施規劃的重要性;企業在設施規劃中仍要改進的地方;物流設施規劃的重要性;物流設施規劃的重要性;IE課程培訓;工程設計程式 一般性設施規劃步驟 工廠佈局程式 整合設施規劃步驟 物流中心規劃步驟;一、工程設計程式;工程設計程式的步驟;產品規劃步驟;流程規劃步驟;組織規劃步驟;（1）功能式物流組織 （2）地區式物流組織 （3）混合式物流組織 （4）矩陣式物流組織;二、一般性設施規劃步驟;二、一般性設施規劃步驟;二、一般性設施規劃步驟;二、一般性設施規劃步驟;二、一般性設施規劃步驟;二、一般性設施規劃步驟;製造設施規劃步驟;服務設施規劃步驟;細化的設施規劃程式;細化的設施規劃程式;細化的設施規劃程式;設施規劃設計程式總結;三、工廠佈局程式;Reed的工廠佈局程式重點;Muther的系統化佈局規劃程式;Apple的工廠佈局程式;三種工廠佈局程式的比較;三種工廠佈局程式的比較;三種工廠佈局程式的比較;四、整合設施規劃步驟;;計畫準備階段;系統化設計階段;方案評估階段;臺灣通行的程式;物流中心規劃架構;IE課程培訓;在設施規劃過程中設施有三個主要的介面：產品特徵、流程特徵和顧客特徵。在一個生產或服務設施中，產品特徵和流程特徵與設施規劃能否相互支援、配合，將是該系統運行效率可否提升的關鍵因素；而在買方市場的經濟條件下，顧客特徵也成為設施規劃時的另一項重要因素。;產品特徵;一、設施規劃和產品特徵的關係;產品特徵要考慮的因素;產品設計目標;新產品開發過程;產品生命週期;生產模式選擇;產品規格設計;品質機能展開QFD;二、設施規劃和流程特徵的關係;生產方式的決定;連續生產（continuous production）是指機器使用時間較長且連續使用的生產形態；其產品產量大、產品標準化程度高且屬單一生產