ISO14001T28001環境健康安全一體化.pptx

ISO14001+GB/T28001环境健康安全一体化管理体系总结分析报告目录1.咨询公司的选择、评估与确定2.现场初始环境与健康安全评估3.环境健康安全一体化管理体系的导入培训4.一体化管理体系文件的建立与发布5.一体化管理体系的试运行6.内审员的培训与考核7.一体化管理体系的自我验证8.硬件的改造与资金投入9.一体化管理体系的外部验证10.一体化管理体系导入效果11.一体化管理体系认证后的保持与持续改进第一章：咨询公司的选择、评估与确定品证部从网络上寻找收集具备咨询ISO14001环境管理体系、GB/28001职业健康安全管理体系的咨询公司的资料，从以下方面： —公司简介 —咨询辅导流程 —咨询辅导报价 —距离公司的远近 —所提供咨询师的实力 —与咨询师进行交流面谈 —辅导过的客户 —客户的评价对所选择的咨询公司进行全方位评价，最终与公司领导达成共识，确定xxx管理顾问有限公司作为我们日立冷机的ISO14001+GB/T28001体系辅导顾问公司，并与此商定由该公司的赵伟立顾问师作为辅导老师第二章：环境健康安全现状初始评估 咨询公司辅导老师首先到公司各部门通过进行现场走访查看、交谈、查阅相关资料等方式了解公司目前各部门在环境健康安全管理方面的意识和现状，发现公司在上述方面的薄弱点，为建立高效的一体化管理体系打基础。具体见顾问师提交的《评估报告》第三章：一体化管理体系的导入培训 在公司管理部人事课的配合与支持下，由辅导顾问师对公司主管级别以上的人员进行ISO14001：1996标准和GB/T28001职业健康安全标准知识的培训，并由管理部人事课组织进行书面考试，通过培训，公司人员明白： —什么是环境管理体系和职业健康安全管理体系 —了解了质量、环境、健康安全管理体系整合的意义和必要性以 及整合的基础 —了解如何策划建立环境健康安全管理体系 —明确了各自在环境健康安全管理体系应承担的职责 —提高了公司人员的环境与安全意识 —能够明确ISO9001、ISO14001、GB/T28001三个标准的异 同 —了解了QMS、EMS、OHSMS三个体系的关注点第四章：一体化管理体系的策划在顾问师的指导，管理者代表王总的带领，品证部的组织以及各部门的积极配合与支持下，结合公司已导入的ISO9001质量管理体系对公司导入的环境健康安全管理体系进行三整合体系策划，策划的内容包括如下： —公司贯标计划 —确定公司一体化管理体系认证覆盖范围（ISO9001包括营业本部、 ISO14001+GB/T28001不包括营业本部） —针对公司现有的组织架构图进行职能分配 —环境健康安全方针与环境健康安全目标 在确定方针时，由品证部负责拟制初稿发放到各部门及相关人员进行评 价，同时尊重各部门以及相关人员的意见，采取集思广益的方式征集方针 稿件，经过公司领导层的确认，最终形成现行的环境健康安全方针 第四章：一体化管理体系的策划—一体化管理体系的文件层次与需要编写的文件 确定文件为四个层次：管理手册—程序文件—工作文件—记录表单 同时将手册进行三个标准进行整合形成一体化管理手册 对原有的质量管理体系部分程序文件进行修改，添加环境与健康安全方面的内容要求 —成立贯标委员会，具体公司下发的红头文件，编号为 —识别环境因素与危险源，具体见公司的环境因素清单 与危险源清单第五章一体化管理体系文件的建立首先顾问老师对公司贯标委员会以及参与文件编写的人员进行一体化管理体系文件编写培训，内容主要包括： —文件的价值 —文件的格式与章节安排包括页眉、页脚等 —经营流程分析与文件策划确定 —文件案例分析 —文件的管理与控制 —手册与程序文件编写纲要第五章一体化管理体系文件的建立效果评价： 通过培训，所有参与文件编写的人员都清楚： —文件的架构与层次划分 —文件的格式与标准化统一 —受控文件与非受控文件的区别 —如何策划体系文件，确保体系文件的充分性第五章一体化管理体系文件的建立 其次，由顾问师指导，品证部根据各部门管辖的范围与分配的职能编制《文件编写计划》，经过管理者代表的批准后下发各部门落实。 在文件编写建立过程中，品证部体系负责人定期到各部门进行询问，进行意见汇总，并随时与顾问师进行沟通交流，提高辅导的效率，确保各部门在文件编写过程中所遇到的问题能够得到及时解答；同时顾问师与品证部协商辅导计划，定期到现场进行指导解答交流。第五章一体化管理体系文件的建立 通过为期近三个月的辛勤劳动，在公司领导与各部门的积极配合与支持下，公司一体化管理体系文件在2004年2月13日初步定稿发布。 公司总经理中冢先生进行了一体化管理体系文件发布讲话，以进一步引起大家的重视。第六章：一体化管理体系的运行体系文件的学习 在公司管理部人事课的组织下，公司各部门积极开展一体化管理体系文件学习活动，确保各