如何提高工作执行力（PPT31页).pptx

培训主题——如何提高工作执行力潘生进WQCY目录第二章第三章第一章WQCY怎样提升执行力什么是执行力执行力缺失原因— * — WQCY第一章什么是执行力— * — 什么是执行力第一章— 4 — 东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？——执行！无条件地执行。余世维WQCY什么是执行力第一章1.1 宏观的角度大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”，还有比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。WQCY什么是执行力第一章1.2 个人的理解 其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”! —为什么要做？怎么去做？谁去做？怎么样才能做到更好？怎么……这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！WQCY什么是执行力第一章执行力低下是班组管理的最大黑洞1.3 管理的困惑为什么布置的任务不却能看到想要的结果？为什么制定的制度不能有效的落实？为什么我们每天都在努力，但却成绩平平？为什么我们总是感觉职工不好管理？为什么同样的工作方式，同样的流程，却与人相差千里？一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！WQCY什么是执行力第一章强大的执行力是实现目标的必要条件1.4 执行力的重要性一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦恼。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”WQCY“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”——比尔盖茨“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”——哈佛商学院前院长波特“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”——德鲁克“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行”——ABB公司董事长巴尼维克什么是执行力第一章WQCYWQCY第二章执行力缺失原因— * — 执行力缺失原因第二章中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。” WQCY执行力缺失原因第二章2.1 信息传递脱节 某车间主任给早班班长交代：车间有一批原材料经化验不合格无法使用，车间正在办理退货手续，要告知其他班组不允许使用。于是班长告诉了组长，组长告诉了负责人，负责人只顾着干活，早把组长交代的事情抛到九霄云外，根本没有传达到下个班组。最后的结果导致原材料被使用，为车间的正常工作带来了很大影响。WQCY执行力缺失原因第二章2.2 基层管理干部执行意识不高推卸责任型自命清高型按部就班型WQCY执行力缺失原因第二章2.3 管理者缺乏表率古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？WQCY执行力缺失原因第二章2.4 员工执行技能不强5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做；10％的人正在等待着什么——不想做；20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动；40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做；只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？WQCY执行力缺失原因第二章2.5 缺乏监督和考核美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。WQCY执行力缺失原因第二章2.6 没有奖惩（考核结果的运用）即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？好的管理理论、管理方案，管理模式固然对班组管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。因此，提高班组执行力，最终达到管理最终的目的，需要一个严明的奖惩原则。WQCY执行力缺失原因第二章2.6 没有奖惩（考核结果的运用）吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。孙武挑选百名宫女分列两队，且令吴王的两名爱姬担任队长。列队训练时，三令五申，宫女们还是满不在乎，两名担任队长的爱