lec12企业外包业务内部控制.pptx

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2021-09-04 发布于河北
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企业外包业务的内部控制;第一，外包的基本理论；第二，外包实践的一些问题；第三，外包的内部控制。;什么是外包（ Outsourcing ）？;;起源与发展;外包的积极作用;;巨大的影响;外包的前景;业务外包的类型（1）;;业务外包的类型（2）;;;业务外包分类（3）;服务外包的分类;服务外包的现状;外包与采购的区别;;;外包的理论基础——比较优势理论;外包的理论基础——交易成本理论;外包的理论基础——核心竞争力;外包的理论基础——木桶效应;第一，外包的基本理论；第二，外包实践；第三，外包的内部控制。;常见的服务外包;一、生产外包;耐克的生产外包案例;有针对性地选择接包商;耐克生产外包的战略分析;二、信息服务外包;优越性;三、人力资源外包;国内的人力资源外包实践;人力资源外包案例;四、财务外包;;财务外包的外部基础;哪些企业适合财务外包？;国内财务外包的现状;国内财务外包较少可能的原因;内部审计外包;;内部审计外包的优点与缺点;五、物流外包;物流外包的动因;第一，外包的基本理论；第二，外包实践；第三，外包的内部控制。;主要风险;主要的控制手段;;关键控制点——授权与审批;关键控制点——承包方资质审核遴选制度;;关键控制点——合同管理;关键控制点——外包业务实施的管理;;案例背景;本案审计发现的主要缺陷;;;本案对业务外包控制的启示