CRM客户管理战略及开发形式.pptx

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CRM战略及开发;7.1 CRM的战略;CRM的战略——定义:; CRM的战略——目的:;CRM的战略——体现在:;影响CRM战略的因素:;CRM流程循环;实施CRM中的四个重要问题:;CRM战略的组成;CRM战略中的客户战略;CRM战略中的产品和渠道策略;CRM战略中的基础设施战略;CRM战略中的相互协调战略;CRM战略的执行;客户战略;渠道和产品管理战略;基础设施战略;7.2 CRM的生命周期;集成阶段;集成的内容:;集成阶段——收益:;集成阶段——形成的报告:;集成阶段的作用:;分析阶段;分析阶段——内容:;分析阶段——功能:;行动阶段;行动阶段——目的:;行动阶段——作用:;7.3 CRM开发形式;CRM开发形式——形式一:;CRM开发形式——形式二:;CRM开发形式——形式三:;第三种形式的组织机构;企业决策者 ;IT专业人员;CRM项目经理;开发商与外部服务提供商;CRM战略的七大误区;7.4 CRM战略的确定和实施;7.4.1 成都海浪公司简介;成都海浪的组织结构;7.4.2 公司营销策略分析;7.4.2 公司营销策略分析;7.4.3 公司业务流程 ;7.4.4 市场竞争状况;7.4.4 公司营销存在的问题;7.5 客户关系管理战略确定和实施;7.5.1 CRM应用需求分析与战略确定;(1)客户/销售方面;(2)客户服务方面;(3)员工管理方面;(4)企业前端业务管理方面;7.4.2 客户关系管理战略实施;(1) 现有组织结构的调整;② 现有成本会计调整;③ 客户关系管理项目的实施;客户关系管理系统结构设计;客户关系管理系统功能设计;应用业务集成;业务数据分析;决策执行;④ 企业文化改造;④ 企业文化改造;⑤ 客户关系管理环境下的营销策略;7.5.3 客户关系管理战略评价指标

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