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2021年安全生产管理知识点汇总 2021年安全生产管理知识点汇总 PAGE / NUMPAGES 2021年安全生产管理知识点汇总 安全生产管理知识点汇总 1. “安全”就是所存在发生事故危险限度是可以接受； 2. “危险”是指系统中存在导致发生不盼望后果也许性超过了人们承受限度； 3. “事故隐患”泛指：人不安全行为、物不安全状态、管理缺陷； 4. “危险性”是事故发生也许性与事故后果严重性二元函数； 5. 依照《公司职工伤亡事故分类》，工伤事故分为20类； 6. “防止为主”：事先控制不可接受危险，控制事故发生频率和严重限度； 7. 管理系统“六特性”：集合性、有关性、目性、整体性、层次性、适应性； 8. 运用系统原则：动态有关性、整分合、反馈、封闭； 9. 运用人本原理原则：动力、能级、勉励； 10. 运用防止原理原则：偶尔损失、因果关系、3E（技术、教诲、法制）、本质安全化； 11. 按安全生产绩效予以考核是对人本原理动力原则和勉励原则应用； 12. 运用能级原则，可以保证构造稳定性和管理有效性； 13. “连锁”装置是对防止原理本质安全化原则应用； 14. 防止原理：防止为主，通过管理和技术手段，减少和防止人不安全行为和物不安全 状态； 15. 防止原理“偶尔损失”原则：重复发生同类事故，并不一定产生完全相似后果； 16. 强制原理：安全第一原则、监督原则； 17. 海因里希因果连锁理论“5因素”：环境人缺陷人不安全行为和物不安全状 态事故伤害； 18. 普通所说“安全”或“危险”只是一种主观判断，这一观点是涉及在系统安全理论中； 19. 事故致因理论中能量意外释放理论，可以运用各种屏蔽来防止意外能量或有毒物质转 移而防止事故发生； 20. 事故致因理论中海因里希因果连锁理论，中断事故连锁进程避免事故发生； 21. 事故防止：使事故不发生，事故控制：使事故发生后不导致严重后果； 22. 安全生产“五要素”：文化、法制、责任、科技、投入； 23. 公司是安全投入主体； 24. 公司安全生产责任制所涉及人员：重要负责人、其她负责人、职能管理机构及工作人员、班组长、岗位工人； 25. 重要负责人安全职责：责任制、规章制度、操作规程、安全投入、督促检查、消除隐 患、应急预案、报告事故； 26. 安全生产责任制制定应依照实际状况明确、详细、具备可操作性，防止形式主义。 27. 编制安全技术办法筹划（筹划下达）：筹划报总工程师审批，由厂长下达到关于部门贯 彻执行； 28. 编制安全技术办法筹划原则：必要性和可行性、自力更生与勤俭节约、轻重缓急与统 筹安排、领导和群众相结合； 29. 安全技术办法筹划内容：单位和工作场合、办法名称、办法内容与目、经费预算及 来源、负责设计和施工单位及负责人、开工和竣工日期、办法用法及预期效果； 30. 安全培训教诲：一、高危行业负责人和安全管理人员：资格培训48h，再培训16h；二、其她单位负责人和安全管理人员：资格培训32h，再培训12h；三、高危行业新从业人员：72h，再培训20h；四、其她单位新从业人员：24h； 31. 单位实行新工艺、新技术或使用新设备、新材料时应对从业人员进行有针对性培训； 32. “三同步”内容：可行性研究—初步设计—施工—试生产—竣工验收—投产使用 33. 可行性研究阶段应进行安全预评价：大中型项目、甲类火灾危险性、特别和高度爆炸危 险场合、大量生产或使用Ⅰ级（极度危害）和Ⅱ级（高度危害）危害限度职业性接触毒物、大量生产或使用石棉粉或具有10%以上游离二氧化硅粉料、其她； 34. 建设单位应在试生产阶段委托专业资质机构进行安全卫生检测检查； 35. 安全检查内容：查思想、查管理、查隐患、查整治、查事故解决； 36. 隐患检查重点：危险物品、危险设备、危险作业、危险点管理部门及负责人； 37. 惯用检查办法：常规检查、安全检查表法、仪器检查法； 38. 检查成果受检查人员素质影响最大办法是常规检查法； 39. 编制安全检查表重要根据：原则、规程、规范、规定、案例、经验、危险部位、防范 办法、新知识、新成果、新办法、新技术、新法规、新原则； 40. 安全检查方式：访谈、查阅文献和记录、仪器测量； 41. 特种劳动防护用品必要有“三证一标志”，即，生产允许证、产品合格证、安全鉴定证、安全标志； 42. 劳动防护用品“三会”：会检查（可靠性）、会对的使用、会对的维护保养； 43. 生产经营单位应按照产品阐明书规定，及时更换、报废过期和失效防护用品； 44. 对的使用劳动防护用品办法中不涉及使用前一方面做一次防护性能测试； 45. 在《劳动防护用品配备