如何打造优秀的基层团队.pptx

打造坚实的基层团队;龟兔赛跑的故事;认识团队;雁行理论：1+12;狼团队:个体可靠是基础;蚂蚁军团:个体与集体;军队-使命成就卓越团队;团队要义;外在形式特征-组织;内在实际表现-组织力;决定团队绩效的主要因素--冰山理论;1.文化模式;日本团队管理;日本团队管理;日本团队管理;美国团队管理;美国团队管理;中国式团队管理;中国式团队管理;认识人的本性是良好的基础;认识人的本性是良好的基础;认识人的本性是良好的基础;2.团队共识;团队共识;案例：永恒的危机感;作业;团队的重点在心与心的结合;???队的重点在心与心的结合;中国团队讲究无心之感;中国团队讲究无心之感;中国团队讲究无心之感;3.归宿感;由依附感逐渐产生归宿感;由依附感逐渐产生归宿感;由依附感逐渐产生归宿感;由依附感逐渐产生归宿感;4.协作性;中国人为什么不能协作;团队协作机能的5重障碍;信任;讨论;信任;信任的建立;冲突与绩效的关系;衝突與績效;处理冲突的取向;冲突策略;冲突的解决;团队必须发挥高度协调一致;产生协作的要件;产生协作的要件;产生协作的要件;5.领导力;激励;需求层次论;需求与激励;双因素理论;职场氛围;工作扩大化和丰富化;分权;激励的原则;沟通;停顿型组织;变动型组织;给变动型组织的建议;沟通的困境;问的技巧;听的技巧;练习同理心倾听;说的技巧;人际沟通风格类型;了解人际风格;动物类型;人际沟通风格;对上级的期望和抱怨;对下属的希望和抱怨;了解中国社会人与人之间的关系;领导的3句话;中层的沟通目标;沟通方法;沟通方法;观念;上对下;上对下;上对下;中坚干部的三个要领：;领导力;领导与管理的差异;建立绩效伙伴关系模式;团队形态与领导风格;领导模式的选择;优先迈向全方位管理的途径;如何选择途径？;情景管理模型;准备度—显性能力;准备度—意愿;准备度—水平判断;情景领导相互影响的因素;准备度—水平判断;领导者行为的两种分类;关系行为;S1教练式的领导风格;S2引导式的领导风格;S3参与式的领导风格;S4授权式的领导风格;个别辅导;赢家拥有的7大信念;价值大拍卖 ;爱情;分享讨论;分享讨论;我生命中最重要的五样东西;现在我必须舍弃一样： 再舍弃一样： 再舍弃两样：;讨论交流：;职业化心态培养;接受工作的全部;自动自发;工作无小事;时刻准备着;责任感：成败的分水岭;责任即使命;责任胜于能力 ;比薪水更重要的;你在为自己工作 ;与公司同命运 ;THE END