如何提高管理人员的执行力（PPT51页).pptx

如何提高管理者的;何谓执行力？;从个人的角度来理解：;如何去理解执行力;目 录 Print master;目 录 Print master;; 为什么无数的人都拥有伟大构想，却只有少数人成功?; 为什么无数的人都拥有伟大构想，却只有少数人成功?;执行的二十四字真经： 执行开始前：决心第一，成败第二 执行开始中：速度第一，完美第二 执行开始后：结果第一，理由第二 ;你做计划了吗？ 执行首先要有计划? 一天农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有??了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。; 【阅读材料】你真正做决定了吗？ 郭台铭随身带个小闹钟，性格十分火急。他带人如带兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没有效率，他可以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说穿了，就是看你有没有决心。” ;24字执行真经;24字执行真经;目 录 Print master;王总让小林把一份重要的合同文件送到瑞安……;在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋 小李主动请缨负责宣传册的印制。 接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！ 交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。 Q：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？（互动环节）;会有两种结果：;结论一：态度不等于结果;俄罗斯人种树的故事;结论二：职责不等于结果; 今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？ 互动环节; 老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策: 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX； 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是...，票价XX元;买车票是“任务”; 安排员工去清洁设备，我们的员工就是一味的清洁设备，只把清洁当作是任务，而不去了解清洁的目的和所追求的结果是什么（最大限度的减少污染和交叉污染），你所做的清洁是否到位，方法是否合适，清洁剂是否有效，清洁效果通过什么方法来检测等等，没有人去考虑，只知道领导让我用水冲三遍，冲了三遍就算完事了。;冲洗反应釜是“任务”;结论三：任务不等于结果; 如果你要向领导提问题，请先给领导可以选择的方案！ 永远让上级做选择题，而不是填空题！ 请示工作给方案！; 我们经常让领导做问答题; 格鲁夫：淘汰你的永远都不是你的同事，永远都不是你的领导，而是思想，是自己!;目 录 Print master;《致加西亚的信》; 项目的最终成果; 有效的执行力; 有效的执行力; 有效的执行力; 有效的执行力; 有效的执行力; 有效的执行力;目 录 Print master; 执行力的强弱，取决于本人是否有正确的工作思路与方法，是否有良好的工作方式与习惯。 重要的是你能够做到多少好点子 而不只是你想到多少好点子？ ;1. 自动自发——充分发挥自己的主观能动性和责任心，想尽一切办法把工作做好。 2. 注重细节——细节决定成败，1％的失误，会造成100％的失败。 3. 为人诚信，敢