如何树立信息系统化的管理理念.pptx

树 立 信 息 系 统 化 的 管 理 理 念MIS是管理思想的一种体现，是实现某种管理方法的一种有效工具——丰田公司当企业制定目标和战略时，可以通过MIS实现其目标和战略——沃尔玛当企业遇到问题时，也可以用MIS解决其问题——沃尔玛当企业面临竞争的威胁时，还是可以用MIS消除威胁——中远集团当企业想扩大规模、壮大时，仍然可以用MIS——苏宁云商树立信息系统化的管理理念1、MIS是管理思想的一种体现，是实现某种管理方法的一种有效工具——丰田公司准时制生产方式树立信息系统化的管理理念2、当企业制定目标和战略时，可以通过MIS实现其目标和战略——沃尔玛低成本战略树立信息系统化的管理理念3、当企业遇到问题时，也可以用MIS解决其问题——沃尔玛订单问题、客户需求问题树立信息系统化的管理理念4、当企业面临竞争的威胁时，还是可以用MIS消除威胁——中远集团树立信息系统化的管理理念5、当企业想扩大规模、壮大时，仍然可以用MIS——苏宁云商扩大销售市场进军电子商务问题来了！！！MIS是什么1、需要什么样的信息系统？2、怎样构建、设计信息系统？？3、怎样将信息系统应用于现实中？？？MIS怎么做MIS实施进行管理信息系统的开发问题来了！！！管理信息系统MIS的建设是一项庞大的工程，需要大量的人力、物力、财力、精力。怎样才能保证这项工程取得成功，发挥其应有的作用呢？？？在开发MIS之前有非常重要的的一个步骤进行合理有效的规划第五章 管理信息系统的战略规划和开发方法主要内容：管理信息系统战略规划制定管理信息系统战略规划的步骤3. 制定ＭＩＳ战略规划的常用方法企业流程重组（BPR）开发管理信息系统的策略和方法 世界知名公司的一句话战略管理信息系统战略信息系统战略规划是基于企业发展战略和资源状况对系统近期、中期、长期的使命和目标、实现策略和方法、实施方案等内容作出的统筹安排。战略规划的内容包括： 组织的战略目标、政策和约束、计划和指标的分析；管理信息系统的目标、约束及计划指标的分析；系统的功能结构、信息系统的组织、人员、管理和运行；组织业务流程重组；信息系统的效益分析和实施计划。1 管理信息系统战略规划 2008年北京奥运会管理信息系统中的奥运会管理系统（GMS）历时四年， 它和信息发布系统(IDS)和数据中心大约要使用近1000多台服务器、10000台PC机和1000个网络及安全设备，培训的技术人员达4000余人。如此庞大的系统，怎能不需要好好规划？ 规划和设计阶段耗费了一年多时间。1 管理信息系统战略规划本节内容：1.1 MIS战略规划的作用 1.2 MIS战略规划的内容1.3 MIS战略规划的组织1.1 MIS战略规划的作用合理分配和利用信息资源以节省信息系统的投资。通过制订规划，找出存在的问题，更正确地识别出为实现企业目标而MIS系统必须完成的任务，促进信息系统应用，带来更多的经济效益。指导MIS系统开发，用规划作为将来考核系统开发工作的标准。 1.2 MIS战略规划的内容MIS战略规划一般包括三年或更长期的计划，也包含一年的短期计划。规划的内容包括：信息系统的目标、约束及总体结构。单位（企业、部门）的现状。业务流程的现状、存在的问题和不足以及流程在新技术条件下的重组。 对影响规划的信息技术发展的预测近期计划 信息系统的目标、约束与结构 根据企业的战略目标、外部环境、内部环境、内部约束条件，确定MIS的总目标、总体结果、运行环境、约束条件以及计划。MIS总目标为信息系统的发展方向提供准则，而计划则是对完成工作的具体衡量标准。MIS总体结构规定了信息的主要类型、子系统及其功能结构，为系统的开发提供框架。与此同时，对信息系统的组织、人员、管理和运行进行规划当前的能力状况分析 当前信息技术的发展状况以及同行业中信息系统的应用情况。对本单位部门系统开发、应用能力状况的分析。包括当前系统的状况，系统使用人员的技术状况，计算机硬件、软件人员的状况，以及资金费用的准备情况和项目的进展状况及其评价。业务流程的现状、存在的问题和不足，以及流程在新技术条件下的重组。 对影响规划的信息技术发展的预测相关信息技术主要包括计算机硬件技术、网络技术、数据处理技术、软件工程技术、系统集成技术等。技术的不断更新将给管理信息系统的开发带来深刻的影响，决定着管理信息系统的优劣。因此，在规划过程中需要吸收相关技术的必威体育精装版发展，从而使所开发的管理信息系统具有更强大的生命力。效益分析MIS的开发及应用的目的就是要提高生产力、提高生产效率，最终是要提高企业效益。进行效益分析之前，要根据系统目标的要求确定指标体系，分析指标的可达程度。效益分析一般应包括经济效益（可用货币来衡量）分析和社会效益分析（很难衡量）。近期计划近期计划是对即将到来的一段时间（例如一年）作出具体的安排。主要